上海日播柔性供應(yīng)鏈研究.pdf

1、隨著國家“十二五”規(guī)劃推出，紡織行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢在必行，如何打造一條適合品牌發(fā)展的柔性供應(yīng)鏈，有效降低庫存，提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的整體效能，從而提高品牌公司的綜合競爭實力，有效面對來自于國際、國內(nèi)品牌的競爭威脅，成為各大品牌公司不得不面對的問題。
　　服裝產(chǎn)品所具有的多樣性、季節(jié)性、短周期性和消費不確定性等特征決定了成功的服裝品牌公司必須具備快速反應(yīng)市場需求、合理控制庫存的能力。本文旨在通過上海日播供應(yīng)鏈模式的打造，探討時尚品牌在轉(zhuǎn)型升級

2、過程中的供應(yīng)鏈運營模式。
　　本文首先概述了幾種服裝供應(yīng)鏈模式及其特點，并從商品企劃、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、物流配送、分銷零售這五個環(huán)節(jié)出發(fā)敘述了目前上海日播的供應(yīng)鏈模式，即RMI模式。
　　通過論述RMI模式帶來的牛鞭效應(yīng)及其難于實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤最大化，同時與當(dāng)下服裝市場的競爭環(huán)境不適應(yīng)等負(fù)面效應(yīng)，提出了上海日播供應(yīng)鏈運營模式優(yōu)化的思路，即采用VMI模式達(dá)到合理控制庫存、快速反應(yīng)市場需求的目的。
　　VMI模式的推行