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1、派駐紀(jì)檢監(jiān)察工作調(diào)研報告 派駐紀(jì)檢監(jiān)察工作調(diào)研報告-------------------------------------------------------------------------按照《省公路局紀(jì)委****年專題調(diào)研工作實施方案》 ,局紀(jì)委圍繞所屬基層單位當(dāng)前開展紀(jì)檢監(jiān)察工作實際情況,堅持重在找準(zhǔn)問題、提出措施的原則,采取實地走訪、座談討論、調(diào)查問卷相結(jié)合的方式,開展了紀(jì)檢監(jiān)察工作專題調(diào)研??偟膩碚f,各基層單位紀(jì)檢監(jiān)察工
2、作是緊跟形勢和要求來開展的,考核量化需要完成的工作能較好的落實完成,對駐在單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進行了一定程度的補充與監(jiān)督。同時,也發(fā)現(xiàn)了一些客觀存在的情況與問題,并有針對性的研提了工作對策。一、主要存在的問題通過廣泛座談交流和情況收集,深切感到目前基層紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在一些亟待引起重視、急需研究解決的問題,集中反映在以下幾個方面:(一)人員少,任務(wù)重,職能定位不明確,人員配置不合理根據(jù)對管理局派駐紀(jì)檢監(jiān)察員人員構(gòu)成的數(shù)據(jù)分析,
3、年齡構(gòu)成為 35 歲以下 1 人,占 6.66%,35 歲至 45 歲 7 人,占 46.67%,45 歲以上 7 人,占46.67%;學(xué)歷構(gòu)成為本科學(xué)歷 7 人,占 46.67%,大專學(xué)歷 8 人,占 53.33%;除個別段是專職紀(jì)檢監(jiān)察員外,其它單位都是兼職,占 93.33%。此外,除兩家單位是工會主席(副科級)兼任外,另外 13 家單位的都是普通干部(工人)職工身份兼任(擔(dān)任) ,占 86.67%。作為基層派駐紀(jì)檢監(jiān)察員,特別是管
4、理局是省直屬事業(yè)單位,其基層管理單位的工作量與各所在縣(市)的縣(市)直部門是等同的,不但沒有專門的紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)(紀(jì)檢監(jiān)察組(室) ) ,其紀(jì)檢監(jiān)察人員大多都是由業(yè)務(wù)骨干兼職的。甚至主要工作還是其行政業(yè)務(wù)工作,而兼職的紀(jì)檢監(jiān)察工作反而是“副業(yè)” ,致使“種了他人的自留地,荒著自己的責(zé)任田” ,派駐紀(jì)檢監(jiān)察員的工作意愿不是太強,從而監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的能力在短時間內(nèi)無法得到有效提高。二、科學(xué)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察員作用的幾點建議(一)完善派駐紀(jì)檢監(jiān)察員制度1
5、.從制度入手完善派駐紀(jì)檢監(jiān)察員統(tǒng)一管理,增強其獨立性和權(quán)威性,從根本上消除“不敢監(jiān)督、不能監(jiān)督、不想監(jiān)督”的土壤,使其真正成為名實相符的“派駐紀(jì)檢監(jiān)察員” 。在組織領(lǐng)導(dǎo)上增強其垂直管理的分量,派駐紀(jì)檢監(jiān)察員主要由上級紀(jì)檢監(jiān)察部門垂直領(lǐng)導(dǎo)管理,定編定員,不再參與駐在單位行政業(yè)務(wù)工作,切實增強派駐紀(jì)檢監(jiān)察員的獨立性,確立派駐紀(jì)檢監(jiān)察員的監(jiān)督主體地位,努力實現(xiàn)工作責(zé)任主體與監(jiān)督主體的有效分離,完成從同體監(jiān)督到獨立監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。2.完善后勤保障機
6、制。在不能提高行政級別的條件下,將派駐紀(jì)檢監(jiān)察員編制調(diào)整到管理局機關(guān)一級,同時核減駐在單位編制,在保持編制總體不變的情況下,使之工資福利、考核獎懲、后勤保障等各方面都直接由管理局負責(zé),與局機關(guān)工作人員一視同仁。這一舉措將打破原來的內(nèi)對內(nèi)派駐所形成的利益共謀機制,切斷派駐紀(jì)檢監(jiān)察員與駐在單位橫向的利益關(guān)聯(lián),使他們能夠站在利益超脫、客觀公正的立場上有效進行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)?;蛘哞b于實際工作情況,參考地方紀(jì)檢監(jiān)察派駐改革方向,由原先的“一對一”派
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