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1、煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的主要問 題及建議摘要:平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)經(jīng)營單位平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工程,也是綜 合性工程。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須改善平安生產(chǎn)條件,推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提 高平安生產(chǎn)水平,確保平安生產(chǎn)。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)存在的主要問題進(jìn)行了分析,并提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞:煤礦;平安生產(chǎn);準(zhǔn)化建設(shè)引言平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作,涉及全員、全 過程、全方位的管理,須有專門領(lǐng)導(dǎo)牽
2、頭、專業(yè)部門實(shí)施。2017年實(shí)施新的煤礦 平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以來,我區(qū)國有煤礦進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核管理辦理,厘清 標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)責(zé)任體系,增設(shè)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室,專職負(fù)責(zé)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè) 工作,形成了以礦長負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),專職部門檢查指導(dǎo),全體員工 齊抓共管的良好局面。在煤礦每月實(shí)施動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查基礎(chǔ)上,煤礦上級公司及管 理中心每季度和每年度開展動態(tài)達(dá)標(biāo)抽采,自上而下的監(jiān)督考核體系已經(jīng)形成。一、煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的主要問題
3、雖然我區(qū)國有煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了一定成效,積累了經(jīng)驗(yàn),但在 推動和創(chuàng)立過程中仍然存在思想認(rèn)識不到位,推進(jìn)力度不平衡,水平提升不明顯 等問題。主要表達(dá)在以下幾個方面:(-)思想認(rèn)識不到位,為搞標(biāo)準(zhǔn)而標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,是加 強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作; 是提高企業(yè)平安素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、建立平安生產(chǎn) 長效機(jī)制的根本途徑;是保護(hù)和促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)健康快速開展
4、的基本條件。但 局部礦井管理人員和員工思想認(rèn)識不到位,把它當(dāng)做一項(xiàng)攤派任務(wù)來對待,工作 中存有抵觸情內(nèi)在需要,也是《平安生產(chǎn)法》的要求。同時,平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化也是平安生 產(chǎn)監(jiān)督管理部門實(shí)施分類分級監(jiān)督管理和建立企業(yè)誠信體系的基礎(chǔ)性工作。因此, 要進(jìn)一步提高對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性和必要性的認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組 織,依法大力加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,催促煤礦嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任, 強(qiáng)化平安基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步規(guī)范煤礦平安生產(chǎn)行為,持續(xù)改進(jìn)
5、平安生產(chǎn)條件,有 效防范事故,進(jìn)一步保持全區(qū)平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。(二)深入持續(xù)開展煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。深入持續(xù)催促煤礦建立以安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的平安生產(chǎn)管理體系,保證按標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行,切實(shí)建 立全員參與、全過程控制、持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,煤礦每月堅(jiān)持 對標(biāo)對表全面自查一次,及時排查和整改平安隱患,年終完成自查總結(jié)報告。通 過實(shí)施平安風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理,規(guī)范行為,控制質(zhì)量,提高裝備 和管理水平。取得
6、等級的煤礦應(yīng)在取得等級基礎(chǔ)上,有目的、有計(jì)劃地持續(xù)改進(jìn) 工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理措施,規(guī)范員工平安行為,進(jìn)一步改善平安生產(chǎn)條件, 使煤礦保持考核定級時的平安生產(chǎn)條件和等級標(biāo)準(zhǔn),不斷提高平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水 平,建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)長效機(jī)制,保障平安生產(chǎn)。(三)多措并舉進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。一要嚴(yán)格責(zé)任,健全體制。渝 新能源公司管理中心及其下屬煤礦要嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任,以標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手, 走出一條“向標(biāo)準(zhǔn)化要管理、向標(biāo)準(zhǔn)化要平安、向標(biāo)準(zhǔn)化要開
7、展”的新路子。二 要強(qiáng)化督導(dǎo),注重實(shí)效。堅(jiān)持“抓動態(tài),動態(tài)抓”的原那么,以現(xiàn)場精細(xì)化管理為 主要抓手,以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn),以“一通三防”和防治水為核心, 積極做好催促引導(dǎo)工作,促進(jìn)“精品工程、精品頭面、精品采區(qū)”建設(shè),以點(diǎn)帶 面,整體推進(jìn),確保礦井全員、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。三要保證投入,不斷 提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合,加大平安管理力度和平安 生產(chǎn)投入,積極推廣使用先進(jìn)適用的技術(shù)裝備,創(chuàng)造良好的平安作
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