工廠車間主管工作總結報告

1、第 1 頁 共 5 頁工廠車間主管工作總結報告 工廠車間主管工作總結報告工廠車間主管工作總結報告一新的一年即將來臨，20**年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入 2022 年之際，作為一名車間主任我對我在 20**年的工作有須要做一個總結，爭取明年好了點。1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協(xié)作下能夠實時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員

2、工認識到質量的重要性。2、在生產過程中進行質量監(jiān)控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。b：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提

3、高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產成本。第 3 頁 共 5 頁域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8、在原料的收購方面，基本上做到實時精確。在生產上也是根據(jù)先報先生產，確保正常供貨。9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采用記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主

4、要在以下幾個方面：1、員工的安全意識不強。2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質檢協(xié)作不是很好。4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。工廠車間主管工作總結報告二轉瞬間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的援助下 通過仔細的總結閱歷 ，認真的分析，從已經涌現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中熬煉技能，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的.一年里個人技能有所提高，