在全區(qū)2022年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議上的講話

1、在全區(qū)2022年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會議上的講話今年 以來，我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)積極恢復(fù)態(tài)勢，主要指標(biāo)保持 較快增長，為實(shí)現(xiàn)上半年預(yù)期目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)，但仍面臨工業(yè)持續(xù)恢 復(fù)基礎(chǔ)不夠牢固等困難和問題，必須高度重視，既要看到周邊環(huán)境的 冷熱變化，認(rèn)真查找原因；更要深入研究，找到對沖經(jīng)濟(jì)下行不利因 素的對策，加力精準(zhǔn)應(yīng)對。今年是黨的二十大勝利召開之年，在這個 重要的特殊時間節(jié)點(diǎn)，各級各部門要切實(shí)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目 標(biāo)任務(wù)的緊迫感責(zé)任感，

2、感恩奮進(jìn)，凝心聚力，狠抓落實(shí)，盡最大努 力，交出一份優(yōu)秀的上半年經(jīng)濟(jì)工作成績單，向黨的二十大獻(xiàn)禮。一要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)差距，切實(shí)增強(qiáng)沖刺“雙過半”的責(zé)任感緊 迫感。今年以來，各級各部門按照“抓攻堅(jiān)、求突破、走前列、爭一 流”的要求，強(qiáng)力攻堅(jiān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文旅創(chuàng)意、生態(tài)環(huán)保、 民生事業(yè)、要素保障，全區(qū)總體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài) 勢，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時，我們也要清醒地看到，財(cái)政增收、項(xiàng) 目建設(shè)、新舊動能轉(zhuǎn)換等工作仍存在不小

3、的問題和差距?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn) 入6月份，在這個關(guān)鍵時期，大家一定要緊盯目標(biāo)，認(rèn)清形勢，堅(jiān)持 問題導(dǎo)向，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，確保圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。二要堅(jiān)定信心、迎難而上，全力沖刺“雙過半二當(dāng)前已經(jīng)到了 沖刺“雙過半”的關(guān)鍵時刻，全區(qū)上下要立即進(jìn)入沖刺狀態(tài)，抓緊來 一次“回頭看”，逐一對照各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行自評自查，建立一個 明白賬，制定一個詳細(xì)清單，逐一研究對策，精準(zhǔn)發(fā)力，真抓實(shí)干, 真正做門要進(jìn)一步堅(jiān)定信心決 心、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

4、，增強(qiáng)“四個意識”，牢固樹立“大維穩(wěn)、大平安” 理念，堅(jiān)決克服松口氣、歇歇腳的懈怠情緒和松懈思想，再接再厲、 持之以恒打好維護(hù)穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn)，為全區(qū)改革發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會 環(huán)境。三要夯實(shí)責(zé)任、加壓奮進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。完成半年各 項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，關(guān)鍵靠落實(shí)、關(guān)鍵靠實(shí)干、關(guān)鍵靠大家 齊心協(xié)力。距離半年時間節(jié)點(diǎn)，只有25天的時間了，壓力很大、挑 戰(zhàn)很多，需要我們堅(jiān)定敢打必勝的信心、鼓起攻堅(jiān)克難的勇氣、發(fā)揚(yáng) 務(wù)實(shí)實(shí)干的作風(fēng)，切

5、實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化執(zhí)行效率，主動對接，狠 抓落實(shí)，確保全面完成“雙過半”任務(wù)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步強(qiáng) 化責(zé)任意識，做到一級抓一級、一級帶一級，把壓力動力層層傳遞, 務(wù)必到位；要強(qiáng)化執(zhí)行效能，牢固樹立“效率意識”，一切立足于又 好又快，做到問題快解決、工程快上馬、工作快推進(jìn)。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢 查，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目全部實(shí)行寫實(shí)性督查和“藍(lán)黃紅”三色管理，以 強(qiáng)有力的督查轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展，確保各項(xiàng)決策部署不折不扣 落到實(shí)處。要強(qiáng)化考核獎