全面預(yù)算管理制度范文4篇

1、全面預(yù)算管理制度范文 全面預(yù)算管理制度范文 4 篇【第 1 篇】公司全面預(yù)算管理制度公司全面預(yù)算管理制度(七)1、為了加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理工作,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)化,提高管理工作的效率和效益,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。2、全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),逐層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,自始至終地將各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),對(duì)其分

2、工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行控制和管理,并對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對(duì)預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱(chēng)。3、全面預(yù)算管理方法一般是增量預(yù)算方法、零基預(yù)算方法、滾動(dòng)預(yù)算方法。公司實(shí)行是自下而上的預(yù)算編制制度。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡和整體預(yù)算的平衡核算工作,本公司各部門(mén)的預(yù)算方案進(jìn)行匯總,并編制本公司的總預(yù)算。(六)公司的銷(xiāo)售策略和要求(具體內(nèi)容同上);(七)商品總體的

3、價(jià)格變化情況或價(jià)格調(diào)查情況;(八)公司外部環(huán)境的變化,如不同的季節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等分析(九)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的素質(zhì)及穩(wěn)定性等;(十)其它影響因素。(十一)應(yīng)按商品或勞務(wù)的類(lèi)別分別填列,能明細(xì)到具體商品或勞務(wù)的,應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化到每一個(gè)月。7、生產(chǎn)成本的預(yù)算編制(凱利不執(zhí)行,但必須充分考慮市場(chǎng)采購(gòu)成本的變化和資金運(yùn)作給公司采購(gòu)成本帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)):一、固定成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,匯總出單位固定成本二、變動(dòng)成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析,找出產(chǎn)品成本變動(dòng)共性,編制出變動(dòng)成本