下一代零售商店

1、 過去 現(xiàn)在 將來整合各個商店系統(tǒng)促進數(shù)據(jù)交換 和決策 創(chuàng)立體驗統(tǒng)籌層，通過各種應用實現(xiàn)差 異化的顧客與店員體驗開發(fā)商店運營系統(tǒng)確保實現(xiàn)統(tǒng)一 的體驗、無縫的數(shù)據(jù)交換和實時的決策通過統(tǒng)籌整個商店IT環(huán)境(包括邊緣 設備、系統(tǒng)和應用的平安性，提高運 營彈性建立現(xiàn)場可靠性工程(SRE)，簡化商 店運營部署自，用于解決商店運營中常件,支持主動管理建立自動化的災難恢復能力確保商店以 以不間斷的方式持續(xù)運營基于5G技術建立軟件定義的WAN (SD

2、-WAN) , 9通過基于策略的自動化無 技術支持商店運營優(yōu)化邊緣的數(shù)據(jù)流量、性能和質量，借 以確保能夠在AI的支持下，實時從所置 有商店運營數(shù)據(jù)中獲得洞察統(tǒng)一方式管理商店的物聯(lián)網設備， 提高運營、平安和維護水平縫管理混合工與邊緣位置的商店應 用、AI、數(shù)據(jù)和設備自式作負載生命周期管理、內 的防篡改平安性以及靈活的部署，認知型商店之旅預覽為了說明認知型商店的開展演變，我們使用基本通用的零售體驗一雜貨店購物作 為例子。在這里，我們匯總了幾

3、家主要零售客戶的成功經驗。將他們的經驗綜合起 來，就可以揭示認知型商店的全貌。I。實現(xiàn)個性化一家美國餐飲服務提供商認識到購物者就是信 息的寶庫。他們身上藏著購物滿意 度的秘密二最終，該 公司捕獲并整理了全面的內部、外部和客戶數(shù)據(jù)。通過有 效地 開展營銷活動和選擇產品，該公司得以深入了解顧 客的店內行為和決策。在此基礎上 他們使用從購物者身上挖掘的洞察，打造實時的個性化體驗，幫助消費 者簡化決策過程，改進他們的購物體驗。新的超級英雄店員為

4、了應對新冠疫情期間洶涌如潮的顧客 訂購 ，一家北美雜貨店/藥房連鎖店開 發(fā)了針對疫情 的虛擬AI客服，它能夠處理80%有關新冠疫苗和預約的顧客 來電。 通過實施這項戰(zhàn)略，該連鎖店使運營本錢降低了 50%，來電放棄率下降了 70%o 此外 通過使用虛擬客服，將 店員解放出來，使他們有更多時間提供個性化的互動， 幫助顧客逛店購物。以此為契機，該組織加速實現(xiàn)了認知型呼叫中心，并最終做到高效統(tǒng)籌店內任務例 如，讓店員去支持路邊自提）o通過