011操作平穩(wěn)率管理辦法

1、錦州石化公司 錦州石化公司操作平穩(wěn)率管理辦法 操作平穩(wěn)率管理辦法ZD ZD / JZSH JZSH 02.08 02.08—2006 20061范圍 范圍1.1為提高平穩(wěn)操作水平，促進(jìn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本管理辦法。1.2本管理辦法規(guī)定了操作平穩(wěn)率的管理分工、定義、統(tǒng)計(jì)、檢查與考核。1.3本管理辦法適用于錦州石化公司所屬各生產(chǎn)單位。2引用標(biāo)準(zhǔn)和文件 引用標(biāo)準(zhǔn)和文件2.1煉化企業(yè)操作平穩(wěn)率管理規(guī)定2.2 CX/JZSH 10.02-200

2、4《記錄的控制》2.3 ZD/JZSH 16.01-2004《文件格式和編號的規(guī)定》2.4 CX/JZSH 10.17-2004《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量》3術(shù)語 術(shù)語操作上限：在《工藝卡片》和《操作規(guī)程》規(guī)定的范圍內(nèi)，某操作參數(shù)設(shè)定 控制的最高值。操作下限：在《工藝卡片》和《操作規(guī)程》規(guī)定的范圍內(nèi)，某操作參數(shù)設(shè)定 控制的最低值。生產(chǎn)控制中間值：在操作上限和操作下限范圍內(nèi)，符合生產(chǎn)優(yōu)化要求的最佳 值?？刂品秶翰僮飨孪夼c操作上限之間的區(qū)域，此區(qū)

3、域應(yīng)在《工藝卡片》和《操 作規(guī)程》規(guī)定的范圍內(nèi)，并最大程度趨近生產(chǎn)控制中間值。操作平穩(wěn)率：生產(chǎn)過程中，某操作參數(shù)處于控制范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)百分?jǐn)?shù)。即：操作平穩(wěn)率二控制范圍內(nèi)某操作參數(shù)的記錄個(gè)數(shù)X100%某操作參數(shù)的記錄總數(shù)4職責(zé) 職責(zé)4.1生產(chǎn)運(yùn)行處4.1.1生產(chǎn)運(yùn)行處是操作平穩(wěn)率的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本規(guī)定的制訂，并負(fù)責(zé)對生 產(chǎn)單位操作平穩(wěn)率執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。4.1.2負(fù)責(zé)制定工藝操作平穩(wěn)率的完成指標(biāo)，對公司級控制點(diǎn)（A級）實(shí)施控制

4、， 確定各裝置A級控制工藝參數(shù)及指標(biāo)范圍。4.1.3負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對公司級控制點(diǎn)（A級）的超限情況進(jìn)行評審。4.2生產(chǎn)單位4.2.1生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)本部門操作平穩(wěn)率指標(biāo)的執(zhí)行、檢查及考核，對相應(yīng)內(nèi)容的 執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。組評比的依據(jù)；下月初將生產(chǎn)運(yùn)行處專區(qū)抽檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后，以上述四項(xiàng)數(shù) 據(jù)之和，計(jì)算出上月全裝置操作平穩(wěn)率，同時(shí)將結(jié)果填入操作平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)表。5.3.5采用DCS控制或有數(shù)采功能常規(guī)儀表控制的裝置，要實(shí)行計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)平穩(wěn) 率，提高自動(dòng)化

5、管理水平，同時(shí)建立電子版臺帳，電子版臺帳要在手記臺帳的基 礎(chǔ)上，加大數(shù)據(jù)采集密度，并隨同手記臺帳保存一年以上，最終參加考核的操作 平穩(wěn)率以手記臺帳為準(zhǔn)，電子版臺帳作為參考，公司根據(jù)信息化建設(shè)情況隨時(shí)將 電子版臺帳一同納入考核。5.3.6生產(chǎn)運(yùn)行處專區(qū)建立公司級控制點(diǎn)（A級）的參數(shù)的操作平穩(wěn)率檢查臺帳， 臺帳采取抽查的方式，每周抽查兩次，以裝置為單位，一周統(tǒng)計(jì)一次，分別標(biāo)明 控制點(diǎn)參數(shù)名稱、控制范圍、實(shí)際數(shù)值、抽查總控制參數(shù)和超限參數(shù)的個(gè)

6、數(shù)、累 計(jì)總控制參數(shù)和超限參數(shù)的個(gè)數(shù)。5.3.7生產(chǎn)單位操作平穩(wěn)率具體負(fù)責(zé)人每周一 17： 00點(diǎn)前將上周A級操作平穩(wěn)率 的記錄，用OA傳給生產(chǎn)運(yùn)行處專區(qū)管理人員。5.3.8每月3日前，生產(chǎn)運(yùn)行處專區(qū)管理人員將自己抽查的A級操作平穩(wěn)率記錄， 用OA傳給車間（廠）具體負(fù)責(zé)人，納入總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中。5.3.9車間（廠）具體負(fù)責(zé)人將A級、B級操作平穩(wěn)率分別統(tǒng)計(jì)，并填寫《操作平 穩(wěn)率管理統(tǒng)計(jì)表》，隨同《經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析月報(bào)》報(bào)出。5.4 5.4操作參數(shù)

7、超出控制范圍的分析與處理 操作參數(shù)超出控制范圍的分析與處理5.4. 1發(fā)生B級操作參數(shù)超出控制范圍時(shí)，車間（廠）應(yīng)組織分析，查找原因， 提出糾正措施，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)控制。5.4.2若A級操作參數(shù)超出控制范圍或B級某一操作參數(shù)多次、連續(xù)超出控制范 圍時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行處組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，查找原因，提出糾正措施，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn) 控制。5.4.3當(dāng)A級操作參數(shù)多次或連續(xù)超出控制范圍時(shí)，應(yīng)報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織評 審，落實(shí)措施，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)按事故處理預(yù)案進(jìn)行生產(chǎn)

8、準(zhǔn)備。5.4.4各級超限分析要有記錄，記錄中要注明超限控制參數(shù)時(shí)間，參數(shù)名稱、崗 位人員、超限原因、考核意見及采取整改措施。5.5 5.5操作平穩(wěn)率的檢查與考核 操作平穩(wěn)率的檢查與考核5.5.1操作平穩(wěn)率的管理應(yīng)以生產(chǎn)平穩(wěn)為前提，按照時(shí)記錄、日統(tǒng)計(jì)、周檢查、 月考核的方式進(jìn)行，各個(gè)生產(chǎn)單位要建立本單位操作平穩(wěn)率考核制度。5.5.2崗位人員進(jìn)行時(shí)記錄，班組運(yùn)行工程師具體負(fù)責(zé)各級控制點(diǎn)的監(jiān)控，對平 穩(wěn)率記錄進(jìn)行檢查分析，并建立平穩(wěn)率記錄、檢

9、查、分析臺帳，隨時(shí)檢查操作工 藝參數(shù)的波動(dòng)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整并記入交接班日志，每周分析總結(jié)。車 間具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)主任工程師和工藝技術(shù)人員要對A級、B級控制 點(diǎn)的執(zhí)行情況每天進(jìn)行一次抽查，主要抽查崗位操作記錄的真實(shí)性，生產(chǎn)主任工 程師負(fù)責(zé)A、B級控制點(diǎn)工藝參數(shù)的監(jiān)督檢查和分析，同時(shí)抽查工藝技術(shù)人員記錄 的真實(shí)性和日統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性，每天向車間（裝置）主任匯報(bào)工藝參數(shù)波動(dòng)情況， 做到日檢查、周分析、月總結(jié)。平穩(wěn)率統(tǒng)計(jì)在技術(shù)月報(bào)