xx公司采購與物流發(fā)展戰(zhàn)略報告

1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632新一佳采購與物流發(fā)展規(guī)劃 新一佳采購與物流發(fā)展規(guī)劃一、新一佳采購與物流診斷與評價 ..........................................31.1 發(fā)展現(xiàn)狀 .........................................................3 1.2

2、.優(yōu)勢與弱勢 ......................................................41.3.面臨的困境 ......................................................51.4.評價 ............................................................6二、零售行業(yè)采購與物流發(fā)展戰(zhàn)略探討 .......

3、..............................72.1.全球零售行業(yè)采購與物流發(fā)展的特點與趨勢 ..........................72.2.中國零售采購與物流發(fā)展趨勢 .....................................102.3.沃爾瑪與家樂福采購物流戰(zhàn)略比較（中國區(qū)） .......................112.4.啟示 ........................

4、...................................12三、采購與物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定.......................................123.1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定的背景 .............................................123.2.戰(zhàn)略理念與戰(zhàn)略思想 .............................................133.3.

5、戰(zhàn)略選擇 .......................................................14 3.4.戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略步驟 .............................................183.5.具體經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) ...............................................18四、采購與物流發(fā)展戰(zhàn)略的實施 ...................

6、.........................234.1.戰(zhàn)略實施的原則 .................................................23 4.2.戰(zhàn)略實施控制 ...................................................234.3.解決方案 .......................................................2

7、44.4.戰(zhàn)略實施的保障體系 .............................................30一、新一佳采購與物流診斷與評價 一、新一佳采購與物流診斷與評價1.1 1.1 發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展現(xiàn)狀? 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)新一佳實行高度的總部集權(quán)制，總部對采購和物流擁有絕對的控制權(quán)，各分區(qū)在總部制定的制度下，對區(qū)域采購與和物流享有一定的權(quán)利。采購與物流原先由商品部負(fù)責(zé)，現(xiàn)在物流從商品部脫離出來，由副總裁控制的行政部負(fù)

8、責(zé)。? 采購流程 采購流程商品采購是從門店下訂單開始的，由于倉庫與企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有做到集成，目前門店下訂單給供應(yīng)商的同時傳真一份到倉庫，供應(yīng)商先送貨到倉庫然后由倉庫統(tǒng)一調(diào)配送到門店。如果跨地區(qū)之間的進(jìn)貨和商品的調(diào)撥，則從一個分店下訂單到供應(yīng)商，由供應(yīng)商送貨到倉庫，然后下訂單店通過企業(yè)的信息系統(tǒng)做商品調(diào)撥單到對應(yīng)分店，然后由倉庫發(fā)貨，通過第三方物流配送到目標(biāo)分店。? 供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 供應(yīng)商結(jié)構(gòu)新一佳目前全國性供應(yīng)商較少，地方性供應(yīng)商過多；大

9、型供應(yīng)商較少，小型供應(yīng)商過多；中間代理商占供應(yīng)商總數(shù)的一半，具有送貨能力的供應(yīng)商只占到總數(shù)的 1/3。大多數(shù)供應(yīng)商的信息系統(tǒng)不完善，無法做到電子數(shù)據(jù)交換。? 物流配送 物流配送新一佳目前華南區(qū)物流幾乎全部外包給第三方物流企業(yè)，企業(yè)物流成本占到銷售額的 5%，其中運輸成本占到 2%左右。新一佳至今沒有真正意義上的物流配送中心，只在廣州、深圳、長沙、上海、成都、濟南自建和租用不同規(guī)模的倉庫，面積在 1000——2500 平方米之間，總面積約