中南物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟全球化、信息化進程的加快,近幾年中國現(xiàn)代物流業(yè)有了較快的發(fā)展,物流園區(qū)正是我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新型業(yè)態(tài)。國家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府相繼出臺了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策,為中國物流業(yè)的發(fā)展提供了機會。本文研究的目的,旨在為中南物流公司確定基本可行的發(fā)展戰(zhàn)略,希望對公司的發(fā)展起到一定的指導作用。同時希望能對物流行業(yè)中其它企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。本文運用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論,對中南

2、物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的研究。首先對中南物流公司進行了戰(zhàn)略分析,使用PEST分析、物流行業(yè)分析、波特五力模型對園區(qū)的外部環(huán)境進行了分析,從中南物流公司的有形資源、無形資源、人力資源狀況分析了公司內部資源和能力,在此基礎上,歸納出影響中南物流公司發(fā)展的關健內外部因素,運用外部因素評價矩陣和內部因素評價矩陣對公司的外部機會和威協(xié),內部優(yōu)勢和劣勢進行了分析評價,明確了中南物流公司的外部機會和威脅以及公司內部的優(yōu)勢和劣勢。在戰(zhàn)略分析的基礎

3、上,運用SWOT分析制定出中南物公司的備選戰(zhàn)略方案,結合了中南物流公司目前的狀況,選擇了適合公司目前發(fā)展的戰(zhàn)略—增長型戰(zhàn)略。為了使增長型戰(zhàn)略得以實施,制定了對應的競爭性戰(zhàn)略—差異化戰(zhàn)略,以及相應的職能性戰(zhàn)略。為了支持和保證公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),將采用科學規(guī)劃、合理定位,加強合作,形成戰(zhàn)略同盟,信息化建設和綜合服務能力的持續(xù)提高,合理配置企業(yè)資源,完善人力資源系統(tǒng),培育企業(yè)文化等策略。并對戰(zhàn)略實施采取一定的戰(zhàn)略控制方法。論文的主要貢獻,