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1、根據(jù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的分析,企業(yè)可以進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)的細(xì)分,目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和市場(chǎng)定位的工作,并以此為基礎(chǔ),進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策略的制定和執(zhí)行工作。
本文以案例研究的方法對(duì)廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司內(nèi)外部的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅做出詳細(xì)分析。通過(guò)對(duì)廣東中煙重點(diǎn)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行分析和細(xì)分,選擇了廣東中煙“雙喜”的目標(biāo)市場(chǎng),并進(jìn)行了市場(chǎng)定位,具體研究了廣東“雙喜”現(xiàn)行的4P營(yíng)銷(xiāo)策略。期間運(yùn)用了PEST、波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型,SWOT模
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