基于勝任特征模型構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.pdf

1、中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮的作用日益增大，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。隨著改革開放的不斷深入、我國(guó)加入WTO以及金融危機(jī)來襲，中小企業(yè)正面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和壓力。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中持續(xù)、快速、健康發(fā)展，是我國(guó)中小企業(yè)面臨的嚴(yán)峻課題。 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的研究為提高我國(guó)中小企業(yè)綜合實(shí)力、增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了一條新的出路。近年來，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

2、研究可謂遍地開花，國(guó)內(nèi)外學(xué)者提出了很多構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑和對(duì)策建議，然而實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的出發(fā)點(diǎn)是好的，但并沒有具體落實(shí)到每一個(gè)員工，致使員工找不到自己的位置，并不清楚自己可以為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做些什么。因此本文嘗試探索一種讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)到企業(yè)每個(gè)員工的方法。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成歸根結(jié)底還是來自于企業(yè)的員工，來自于真正具備能力、技術(shù)和增值性的人。勝任特征模型作為聯(lián)系企業(yè)

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工核心技能的橋梁，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的新基點(diǎn)，是將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力落實(shí)到每一個(gè)員工的有效工具。因此，結(jié)合對(duì)勝任特征理論的理解，本文提出基于勝任特征模型構(gòu)建中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并試圖針對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，探索出適宜的、構(gòu)建勝任特征模型的方法，繼而進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 自1973年，McClelland教授提出勝任特征概念以來，勝任特征的理論研究與應(yīng)用隨即風(fēng)靡西方國(guó)家，并取得了顯著的研究成果。但研究大