運(yùn)營(yíng)必備15個(gè)數(shù)據(jù)分析方法

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —運(yùn)營(yíng)必備 運(yùn)營(yíng)必備 15 15 個(gè)數(shù)據(jù)分析方法 個(gè)數(shù)據(jù)分析方法運(yùn)營(yíng)必備的 15 個(gè)數(shù)據(jù)分析方法 提起數(shù)據(jù)分析，大家往往會(huì)聯(lián)想到一些密密麻麻的數(shù)字表格，或是高級(jí)的數(shù)據(jù)建模手法，再或是綺麗的數(shù)據(jù)報(bào)表。其實(shí)， “分析〞本身是每個(gè)人都具備的能力；譬如根據(jù)股票的走勢(shì)決定購(gòu)買還是拋出，依照每日的時(shí)間和以往閱歷選擇行車路線；購(gòu)買機(jī)票、預(yù)訂酒店時(shí)，比對(duì)多家的價(jià)格后做出最終

2、選擇。 這些小型決策，其實(shí)都是依照我們腦海中的數(shù)據(jù)點(diǎn)作出判斷，這就是簡(jiǎn)單分析的過(guò)程。對(duì)于業(yè)務(wù)決策者而言，則需要把握一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、符合商業(yè)規(guī)律的數(shù)據(jù)分析知識(shí)。 1.數(shù)據(jù)分析的戰(zhàn)略思維 無(wú)論是產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)還是管理者，你務(wù)必反思：數(shù)據(jù)本質(zhì)的價(jià)值，到底在哪里從這些數(shù)據(jù)中，你和你的團(tuán)隊(duì)都可以學(xué)習(xí)到什么 數(shù)據(jù)分析的目標(biāo) 對(duì)于企業(yè)來(lái)講，數(shù)據(jù)分析的可以輔助企業(yè)優(yōu)化流程，降低本金，提高營(yíng)業(yè)額，往往我們把這類數(shù)據(jù)分析定義為商業(yè)數(shù)據(jù)分析。商業(yè)數(shù)據(jù)分

3、析的目標(biāo)是利用大數(shù)據(jù)為所有職場(chǎng)人員做出迅捷、高質(zhì)、高效的決策，提供可規(guī)?；慕獗疚母袷綖?本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —階段 2：理解為什么發(fā)生 假如看到了渠道 A 為什么比渠道 B 帶來(lái)更多的流量，這時(shí)候我們就要結(jié)合商業(yè)來(lái)進(jìn)一步判斷這種現(xiàn)象的理由。這時(shí)候我們可以進(jìn)一步通過(guò)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度拆分，可能某個(gè)關(guān)鍵字帶來(lái)的流量，可能是該渠道更多的獲取了移動(dòng)端的用戶。這種數(shù)據(jù)深度分析判斷，成為了商業(yè)分析其次

4、個(gè)進(jìn)階，也同時(shí)能夠提供更多商業(yè)價(jià)值上的表達(dá)。 階段 3：預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么 而當(dāng)我們理解了渠道 A、B 帶來(lái)流量的高半年銷量不到百萬(wàn)部，蘋(píng)果要放棄印度市場(chǎng)嗎低，就根據(jù)以往的知識(shí)預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。在投放渠道 C、D 的時(shí)候，推測(cè)渠道 C 比渠道 D 好，當(dāng)上線新的注冊(cè)流、新的優(yōu)化，可以知道哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)比簡(jiǎn)單出問(wèn)題；我們也可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘的手段，自動(dòng)預(yù)計(jì)判斷 C 和 D 渠道之間的差異，這就是數(shù)據(jù)分析的第三個(gè)進(jìn)階，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)發(fā)生的結(jié)果。