年公司主管年終工作總結

1、20xx年公司主管年終工作總結總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶 和分析的一種書面材料。你知道怎么寫好總結嗎？下面是為大家整理 的公司主管年終工作總結，希望能夠幫助到大家！公司主管年終工作總結1作為一名生產主管，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的 支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的 學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著車間不斷的開展，對 我們生產主管的工作提出了新的要求，通過

2、學習，我總能提前學習好 各方面的能力，為下面的員工做好指導。以下是我今年的工作總結。 一、員工管理方面。要做好了員工的管理，指導工作，生產主管雖然不算什么大領導， 但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我 總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因 為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關心下面的員 工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這 些煩瑣的工作中也能總結出一個

3、屬于自己的管理方法。二、現(xiàn)場管理方面。這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，從整體來說我覺得控 為此，保持效勞的思想和態(tài)度也是極其重要一點!我從，在團隊的管 理方一項資產組合拿到“市 場”去賣得到的價值化?！皟r值化”克服和防止了 “規(guī)模化”、“質 量化”目標的狹隘；“價值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期 效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的開展?jié)?力，它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險本錢，也綜合考慮了資本收益 的

4、要求，是銀行經營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。 作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值化的經營理念，深刻認識和領會價 值化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值化的有效途徑。我們銀行將“成為 價值創(chuàng)造力的銀行”確定為開展的遠景。其實質就是要求我們銀行能 持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上到達水平;在市 場價值的增長上到達同業(yè)水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東、客 戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。二、在實踐中印證了理論，

5、鍛煉了能力拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通 過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體 驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后 的交流和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限 的，團隊的力量是無限的，“l(fā)+l2!”。一個人不可能完美，但 團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力缺乏。 開展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的