發(fā)展小區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建議方案

1、 發(fā)展小區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建議方案 發(fā)展小區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建議方案_有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的演講 演講經(jīng)濟(jì)小區(qū)績(jī)效考核的實(shí)施方案 為進(jìn)一步鼓舞經(jīng)濟(jì)小區(qū)加大招商引資力度，提高經(jīng)濟(jì)小區(qū)招商質(zhì)量，增加稅收財(cái)政收入，加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，特制訂本實(shí)施意見。 一、考核對(duì)象 本實(shí)施意見考核對(duì)象為**投資治理有限公司（下稱經(jīng)濟(jì)小區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括總經(jīng)理、書記

2、、副總經(jīng)理。 二、考核原則 經(jīng)濟(jì)小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子總酬勞以圍繞年初確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書完成狀況為依據(jù)，既要保證其根本酬勞，又要表達(dá)工作實(shí)際績(jī)效；既要與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展水平相適應(yīng)，又要充分表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的鼓勵(lì)作用。 三、安排構(gòu)成 經(jīng)濟(jì)小區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子總酬勞由根本酬勞、考核獎(jiǎng)金構(gòu)成。其中，書記、副總經(jīng)理考核獎(jiǎng)金由總經(jīng)理考核獎(jiǎng)金的肯定比例構(gòu)成。 四、總經(jīng)理安排 （一）根本酬勞 75%的權(quán)重，每增、減 1%獎(jiǎng)、扣 3000 元。 （2）純小區(qū)稅收財(cái)力

3、考核 按純小區(qū)稅收鎮(zhèn)實(shí)得財(cái)力超上一年增量局部提取 1 %作獎(jiǎng)金，低于上一年同期數(shù)不扣。 3、質(zhì)量治理考核 （1）效勞費(fèi)收入。根底獎(jiǎng)金為 10000 元，完成年初指標(biāo)得根底獎(jiǎng)金，超額或未完成年初指標(biāo)的，則在根底獎(jiǎng)金的根底上同比例增、減后計(jì)算實(shí)得獎(jiǎng)金，若完成數(shù)低于年初指標(biāo) 90%以下的不予嘉獎(jiǎng)。 （2）納稅大戶數(shù)。年內(nèi) 100 萬及以上納稅大戶總數(shù)較上一年度每?jī)粼?、減 1 戶獎(jiǎng)、扣 2023 元。 4、特色工作考核 （1）企業(yè)改制上市。企