[精細化管理的五大內(nèi)容]推行精細化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井(安全經(jīng)驗)

1、[精細化管理的五大內(nèi)容 精細化管理的五大內(nèi)容]推行精細化管理努 推行精細化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井 力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井(安全經(jīng)驗 安全經(jīng)驗)推行精細化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井 山東肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦是一座年產(chǎn) 130多萬噸的現(xiàn)代化礦井。近年來，在上級部門的正確領導下，以深化“雙基”建設和煤礦安全質(zhì)量標準化為總抓手，以構建本質(zhì)安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力推行精細化管理模式，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)

2、展。截止到今年 3 月 22 日我礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1000 天?？偨Y近幾年來的安全工作，我的主要體會是： 一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產(chǎn)的前提。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務院領導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感。工作中，我們把安全工作上升

3、到講政治的究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。此外，我們還從狠反“五種主義” 、狠剎“四股歪風”入手，嚴格“六個落實到現(xiàn)場” ，實行專業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班” ，盯現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領導負總責、分管領導具體負責、一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。 三、強化教育培訓是安全生產(chǎn)的基礎。煤礦安全教育是

4、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎，是關系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事。為此，我們把安全教育培訓作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務技術素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀，現(xiàn)場提問，學習考試，重點幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴格落實特殊工種培訓，持證上崗和定期復訓制度，使特殊工種的技能不斷提高。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條