qcc質(zhì)量競賽活動季實施方案20167

1、1QCC 質(zhì)量競賽活動季實施方案為持續(xù)推進班組建設，動員廣大職工積極參與質(zhì)量管理，促進產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，根據(jù)2016年班組建設專項行動計劃，結(jié)合公司實際，公司工會決定在集團公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量競賽活動季活動。一、指 一、指導思想 思想以班組為單位，廣泛深入開展質(zhì)量競賽活動，努力在提升職工質(zhì)量意識、推動質(zhì)量體系過程控制有新突破，在突出崗位責任、注重本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量提升有新成效。做到人人關心質(zhì)量，人人追求質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，以質(zhì)量的提高促進

2、企業(yè)效益的提升。二、活 二、活動組織 動組織機構 機構附件1三、活 三、活動時間 動時間2016年7月-9月，具體活動安排（附件2）四、活 四、活動實 動實施辦法（一）QCC定義：1、QCC是英文Quality Control Circles的縮寫，漢譯過來名為“品管圈“。品管圈又名質(zhì)量控制圈、質(zhì)量小組、QC小組等。QCC源于基層，產(chǎn)生于班組，它是在生產(chǎn)或工作崗位上的員工，圍繞現(xiàn)場存在的問題而組織起來開展活動的小組。在本次活動中QCC定

3、義為“質(zhì)量小組”。2、QCC特點是由基層員工組成的小組，通過適當?shù)挠柧毤耙龑?，使小組能通過定期的會議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關的問題。通過質(zhì)量控制和改善，展示創(chuàng)造力，形成自我發(fā)展和完善。（二）組織原則1、以班組為單位，每個班組組成一個質(zhì)量小組。2、質(zhì)量小組由組長、輔導員（上級主管擔任）和組員組成。3（3）組長將對策實施計劃報部門主管批準后實施并報QCC推進工作組備案。（4）如對策需涉及組外人員，一般會邀請他們來參加此次質(zhì)量小組會，

4、共同商量對策方法和實施進度。（5）將《質(zhì)量小組活動計劃表》小張貼到現(xiàn)場管理看板上，并定期填寫計劃完成情況。（五）活動實施各小組活動過程應力求務實，注重效益原則，以小組共同探討問題，共同解決問題為宗旨。質(zhì)量小組內(nèi)部會議每周召開一次會議，并應做好相應的記錄填寫《質(zhì)量小組每周工作記錄》（附件5），交由車間主任審核后歸檔。 QCC推進工作組進行不定期檢查，并作為班組評價項目之一。質(zhì)量小組活動可按以下計劃和步驟進行：步驟1、現(xiàn)狀調(diào)查及數(shù)據(jù)收集與整

5、理（1）圍繞選定的專題題，根據(jù)分工從人、機、料、法、環(huán)等方面收集整理相關數(shù)據(jù)，對收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點，進行全員檢討，并提出解決方法。（2）數(shù)據(jù)一定要真實，符合邏輯，為后續(xù)原因分析提供客觀數(shù)據(jù)。步驟2、原因分析（1）在小組會上對收集的數(shù)據(jù)進行分析從而確認引起質(zhì)量問題的關鍵項目。（2）針對選定的每一關鍵項目，運用腦力激蕩、魚骨圖等方法展開特性要因分析。（3）找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、便于制定改善對策。（4）落實責任