董事長在管理提升項目啟動會上的講話

1、董事長在管理提升項目啟動會上的講話同志們：今天我們在這里召開公司管理提升項目啟動會，標志著公司管理提升工作正式開始。在此，我們對以**理事長為首的管理咨詢工作組一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！司爾特作為一家上市公司今年是極不平凡的一年。一方面公司遭遇了新冠疫情的持續(xù)侵襲，另一方面公司經受了內外環(huán)境變化的巨大影響，面對如此困難的局面，集團和公司領導精準決斷，通過全體員工的共同努力，各項工作正有序推進。持續(xù)做強企業(yè)，實現(xiàn)公司和集團的跨

2、越式發(fā)展，必須要有一個宏偉清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有一套科學規(guī)范的管理體系。公司這次開展管理提升項目活動就是適應集團和公司戰(zhàn)略的變化，就是為了夯實我們的經營管理基礎，提高公司組織運行效率，最大限度地發(fā)揮各級管理人員潛力和智慧，有效并徹底解決當前發(fā)展中存在的一系列問題。一是關于組織定位及履職問題。 一是關于組織定位及履職問題。董事長在**月份經濟活動分析會上指出：股份公司管什么。除財務、資金、研究院外，涉及到子公司資產、負債、勞動關系和生產

3、管理都劃到子公司去。人員除子目前看來，我們在干部隊伍的培養(yǎng)和成長上沒有完整科學的管理制度，一批具有經營管理思維、綜合管理能力突出的人才沒有得到提拔重用。如何能夠有效評價我們的干部隊伍？并能夠在評價基礎上因材施教，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人機制？這也是我們這次目前管理提升項目需要解決的問題。所以，要健全完善我們的干部評價標準、干部培養(yǎng)發(fā)展通道以及干部選拔方案，利用有效的機制來推動干部管理和責任的落實。四是關于業(yè)績評價和激勵機制的問題

4、。 四是關于業(yè)績評價和激勵機制的問題。從管理提升來看，績效管理已從單純的關注考核推向全面績效管理。要做好績效管理工作，必須高度重視以下問題：一、績效管理體系與公司戰(zhàn)略、經營管理計劃的結合度問題；二、績效管理對公司經營管理和員工個人績效的促動作用的體現(xiàn)度問題；三、績效輔導對目標達成的推動性問題；四、績效改善的追蹤性問題；五、績效管理與人才培養(yǎng)、干部管理、過程評優(yōu)的銜接性問題等，如何讓薪酬體系能夠服務于公司的戰(zhàn)略要求，在人才的吸引和使用上起