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文檔簡介
1、一、班組長工作的日、周、月每日三抓1、班前抓準(zhǔn)備，保證機(jī)床開動率；2、班中抓質(zhì)量，保證產(chǎn)品合格率；3、班后抓統(tǒng)計(jì)核算，保證生產(chǎn)效率。每周五查1、查組員各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況；3、查工、夾、量具使用和保管情況；4、查安全文明生產(chǎn)制度落實(shí)情況；每月開好四個(gè)會1、月初開好生產(chǎn)工作計(jì)劃安排會；2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會；3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會。二、質(zhì)量工作的“三檢三對”“一分析”三檢三對首件交檢，核對圖紙工藝；中
2、間檢查，核對尺寸公差；互相檢查，核對量具檢具。一分析四 、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后班前“三做好”1、做好生產(chǎn)前交接班；2、做好設(shè)備檢查潤滑；3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。班中“四做到”1、遵守勞動紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間；2、執(zhí)行工藝紀(jì)律，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、遵守操作規(guī)程，有效保證安全生產(chǎn)；4、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，有效防止零件磕碰劃傷。班后“六不走”1、當(dāng)班計(jì)劃完不成不走；2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走；3、生產(chǎn)工作場地清掃不凈不走；4、工件毛坯擺放
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