文旅集團年度工作總結(jié)及2023年工作計劃

1、 文旅集團年度工作總結(jié)及 文旅集團年度工作總結(jié)及 2023 2023 年工作計劃 年工作計劃文旅集團年度工作總結(jié)及 2023 年工作規(guī)劃 2023 年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強治理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推動工程建立，公司治理正規(guī)有序，各項工作務實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務。現(xiàn)將集團 2023 年度工作總結(jié)及 2023

2、 年工作規(guī)劃匯報如下。 一、2023 年工作總結(jié) （一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用 1.加強理論學習，狠抓黨員思想教育。一是堅持開展理論學習中心組學習，組織學習《習近平談治國理政》第三卷等 X 次，開展集中爭論X 次，形成溝通學習心得 X 篇；二是通過組織集中學習、專題黨課、黨員自學等方式，牢牢把握正確的政治方向，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆五中全會精神作為黨建工作的首要政治任務，堅持全面貫徹黨的根

3、本理論、根本路線、根本方略，同黨中心保持高度全都，自覺維護以習近平同志為核心的黨中心權(quán)威；三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網(wǎng)” 、宣傳冊、景區(qū) LED 屏等形式，宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造深厚的學習氣氛。 氣氛，培育黨員干部對組織的歸屬感和存在感。 （二）以法人治理為主線，不斷標準內(nèi)部治理 1.完善內(nèi)部治理工作，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是厘清公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)

4、理層的工作職責，建立起董事會為公司最高決策機構(gòu)，監(jiān)事會起監(jiān)視作用，經(jīng)理層詳細負責公司經(jīng)營執(zhí)行的各負其責的公司運作體系；二是依據(jù)公司標準運作要求，圍繞法人治理，制定了章程規(guī)章等制度，使公司法人治理工作依法行事、有章可循，標準明確；三是委派集團總部治理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務，切實加強對子公司的治理工作，確保子公司經(jīng)營目標明確、運作標準、受控適度。 2.狠抓建章立制工作，促進集團治理標準化。一是為進一步標準集團內(nèi)部治理，結(jié)合實際，編制

5、并出臺了行政治理類、人力資源類、安全治理類及財務治理類等共八類 X 余項制度，為集團治理標準化供應了支撐；二是通過專題會、例會、干部職工會等形式，仔細開展制度宣貫學習工作，形成了人人懂制度、人人守制度的工作氣氛；三是集團各級治理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。 3.做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，加強國有資產(chǎn)治理。一是集團上下一心，高度重視資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，成立了以董事長為組長的工作領(lǐng)導小組，制定了具體的劃轉(zhuǎn)工作規(guī)劃，確保劃轉(zhuǎn)過程中的每一