如何提高加油站安全管理水平——應(yīng)用科學(xué)管理手段

1、如何提升加油站安全管理水平 如何提升加油站安全管理水平——應(yīng)用科學(xué)管 應(yīng)用科學(xué)管理手段 理手段一、以往安全管理傳統(tǒng)模式存在的不夠1、以往的傳統(tǒng)教育對(duì)宣揚(yáng)教育沒(méi)有高度重視，管理者只是注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全工作熟悉不夠，思想上就沒(méi)有加以重視。因而，基本上沒(méi)有作宣揚(yáng)教育工作，即使有也是膚淺地談?wù)劊哌^(guò)場(chǎng)，加油員工也只是聽(tīng)聽(tīng)而已，根本沒(méi)有深入人心，也沒(méi)有起到宣揚(yáng)教育的作用。造成員工的意識(shí)當(dāng)中根本沒(méi)有安全的概念。2、傳統(tǒng)模式輕視事前發(fā)現(xiàn)隱患，注重

2、事后處理。一般在出現(xiàn)安全事故后，然后強(qiáng)化安全工作的管理，大有“亡羊補(bǔ)牢〞的感覺(jué)，這樣就容易埋下隱患，可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，但事情過(guò)去后，領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，安全管理工作基本上沒(méi)有人抓，所以今后安全事故的發(fā)生買(mǎi)下非常大。3、傳統(tǒng)的安全管理方式只是管理者制定安全規(guī)章制度，不能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。廣大員工認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大，所以，從思想意識(shí)上人們就沒(méi)把安全問(wèn)題放在心上，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)

3、導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地執(zhí)行安全管理，收效較小。4、傳統(tǒng)的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過(guò)于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來(lái)很難見(jiàn)到實(shí)效，其實(shí)，安全管理是一門(mén)很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售一樣是有緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是孤立的制度，沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，所夠，就怕錯(cuò)過(guò)了知錯(cuò)、糾錯(cuò)，知不夠、改不夠的機(jī)會(huì)。安全管理知不夠，才會(huì)不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動(dòng)和科學(xué)對(duì)

4、標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個(gè)人的本質(zhì)安全。一種果實(shí)長(zhǎng)在田園，它的期待是收獲；一種果實(shí)畫(huà)在紙上，它的期待是贊許；一種果實(shí)長(zhǎng)在心田，它的期待是種子。安全管理工作最必需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心〞，把“本質(zhì)安全之心〞的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實(shí)。知不夠者勇，知不夠乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不夠，既是一種自律，又是一種自覺(jué)。安全管理工作切忌自我感覺(jué)合

5、格，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂(lè)觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹(shù)立安不忘危的管理理念，對(duì)存在的問(wèn)題要看得清、敢面對(duì)，還要改得了、能戰(zhàn)勝。為此，各級(jí)管理者必必需把安全管理責(zé)任舉過(guò)頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，隨時(shí)銘記安全管理工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。〞 安全管理知不夠就是：以安全先進(jìn)單位為鏡，照差距；以各類(lèi)隱患為例，看不夠；以事故教訓(xùn)為依據(jù)，查過(guò)錯(cuò)。安全管