如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平

1、如何提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平——現(xiàn)場(chǎng)管理施工管理是一門(mén)科學(xué)，現(xiàn)代人早已將管理學(xué)列為一項(xiàng)重要的學(xué)科供人們學(xué)習(xí)，來(lái)指導(dǎo)日常的生產(chǎn)施工工作。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的最小單位，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理職能分為七種：信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新，能夠有效的做好這幾點(diǎn)，就可以做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1做好前

2、期信息獲取根據(jù)“目標(biāo)明確，因地制宜，面向過(guò)程，資源保障，措施具體，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，現(xiàn)場(chǎng)施工方案工程開(kāi)工前要根據(jù)實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。做好圖紙會(huì)審工作，有問(wèn)題盡量在開(kāi)工前得到解決。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要按照規(guī)定編寫(xiě)施工方案，提出施工技術(shù)保證措施。對(duì)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不合適，就會(huì)給以后的安全文明施工管

3、理帶來(lái)無(wú)窮的后患。比如施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來(lái)說(shuō)，堅(jiān)決不能貪圖小利購(gòu)買(mǎi)不合格產(chǎn)品。2計(jì)劃和組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理的制度在現(xiàn)場(chǎng)管理中，各個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范各種行為。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、質(zhì)量管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度、消防制度等。制定目標(biāo)并確定為達(dá)到這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況制定合

4、適的目標(biāo)，并預(yù)先進(jìn)行行動(dòng)安排，將之分解，進(jìn)一步具體為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各部門(mén)目標(biāo)。3控制工作控制是管理工作的最重要職能之一，是保證企業(yè)計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)形態(tài)相適應(yīng)的管理職能。做到良好的控制工程質(zhì)量就要提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，因此，根據(jù)新形勢(shì)的需要就要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊(duì)伍。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌的安全健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下進(jìn)行。搞好安全生產(chǎn)工作對(duì)于鞏固社會(huì)的安定，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的穩(wěn)

5、定政治環(huán)境具有現(xiàn)實(shí)的意義；對(duì)于保護(hù)勞動(dòng)生產(chǎn)力，均衡發(fā)展各部門(mén)、各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力資源具有重要的作用；對(duì)于社會(huì)財(cái)富、減少經(jīng)濟(jì)損失具有實(shí)在的經(jīng)濟(jì)意義；對(duì)于生產(chǎn)員工關(guān)系到個(gè)人的生命安全與健康，家庭的幸福和生活的質(zhì)量。堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)工作，施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確。5提高施工現(xiàn)場(chǎng)科技創(chuàng)新能力科技創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)

6、可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)發(fā)展的核心。作為我們建筑施工企業(yè)，只有進(jìn)行科技創(chuàng)新，合理優(yōu)化創(chuàng)各方面的施工技術(shù)創(chuàng)新，做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的境界，才能做出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的精品工程，才能在客戶(hù)心中樹(shù)立良好形象，才能最終提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新思想是科技創(chuàng)新的第一要素。施工企業(yè)廣大員工必須通過(guò)自身知識(shí)積累，不斷增強(qiáng)自己的創(chuàng)造性思維能力，善于運(yùn)用發(fā)散性思維研究新情況、新矛盾，達(dá)到解決問(wèn)題的目的。進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量是