村黨組織分類管理經(jīng)驗(yàn)交流材料供借鑒

1、村黨組織分類管理經(jīng)驗(yàn)交流材料供借鑒 村黨組織分類管理經(jīng)驗(yàn)交流材料供借鑒一、深入走訪，制定符合農(nóng)村實(shí)情的管理模式。針對以往村黨組織書記“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的問題，區(qū)委組織部進(jìn)行專題研究，將村黨組織分檔管理工作納入今年基層黨建重點(diǎn)工作，區(qū)委組織部科級干部帶隊(duì)，實(shí)地走訪全區(qū)265 個(gè)村，與村黨組織書記座談交流，聽取待遇保障、考核機(jī)制等方面意見建議，在經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見，印發(fā)了《**區(qū)實(shí)行村黨組織書記分檔管理的

2、通知》，進(jìn)一步細(xì)化評分細(xì)則，科學(xué)評定村黨組織檔次，以檔次推動(dòng)優(yōu)進(jìn)劣退，讓檔次與考核待遇掛鉤，在各村形成比學(xué)趕超的良好局面，激勵(lì)村黨組織書記勇當(dāng)鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”。二、分檔管理，全面激發(fā)頭雁履職動(dòng)能。通過細(xì)化量化考核指標(biāo)，科學(xué)設(shè)置分值，將全區(qū) 265 個(gè)村黨組織劃分為 A、B、C、D 四個(gè)檔次，工作表現(xiàn)與檔次掛鉤、年度考核結(jié)果與檔次升降掛鉤、工資待遇掛鉤。年度考核為優(yōu)秀的，上調(diào)一個(gè)檔次；年度考核為良好的，保持當(dāng)前檔次；年度考核為一般的，下

3、調(diào)一個(gè)檔次，實(shí)現(xiàn)優(yōu)提劣降。對連續(xù)考核優(yōu)秀的書記進(jìn)行表彰，實(shí)行優(yōu)先推薦，為村黨組織書記設(shè)置直觀且可持續(xù)的晉升階梯，形成“能者上、劣者汰”的用人導(dǎo)向，激發(fā)村黨組織書記的工作動(dòng)力。各村“兩委”干部的年底績效補(bǔ)貼參照村黨組織的檔次而定，使村“兩委”干部“擰成一股繩”，比學(xué)趕超的氛圍更加濃厚。三、科學(xué)考核，長效機(jī)制引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。為確保分檔管理機(jī)制的激勵(lì)性、可持續(xù)性和公平公正，實(shí)行半年述職評議考核制度，每半年由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，村黨組織書記圍繞基層

4、黨建、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行述職。為加強(qiáng)工作考核針對性，考核結(jié)果由日?？己?、現(xiàn)場述職評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委意見組成，并根據(jù)本年度基層黨建重點(diǎn)工作、人居環(huán)境整治、改廁等重點(diǎn)工作落實(shí)情況確定最終等次。對評定為 A 檔的村黨組織，及時(shí)予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，年底績效按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。對評定為 D 檔的村黨組織，指定區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)指導(dǎo)，制定整改措施、限時(shí)整改提高。對存在問題較多或連續(xù)兩次定為 D 檔的村黨組織，納入軟弱