設(shè)備部戰(zhàn)略規(guī)劃(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深入推進設(shè)備精細化管理，加強管理、技術(shù)創(chuàng)新，降低設(shè)備機物料消耗，全力為生產(chǎn)做好服務(wù)，切實做好以下方面工作：（一）深入落實推進設(shè)備精細化管理，提高設(shè)備運行的可靠性 （一）深入落實推進設(shè)備精細化管理，提高設(shè)備運行的可靠性1、做好公司設(shè)備基礎(chǔ)管理細化工作。在 2016 年基礎(chǔ)上，完善全廠設(shè)備檔案；完善設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，做到有據(jù)可循，有資料可查；提高工作

2、標(biāo)準，完善數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析工作，根據(jù)設(shè)備本身技術(shù)要求和設(shè)備實際運行狀況，完善設(shè)備的定檢周期，使設(shè)備運行始終保持良好狀況，做到運行狀態(tài)心中有數(shù)；完善月度設(shè)備專項考核管理辦法，通過計劃、實施、檢查、處置 PDCA 循環(huán)管理模式，持續(xù)提高設(shè)備管理水平。2、落實好公司三級點檢制度，做好各級的巡檢及監(jiān)督作用，尤其是大型、主機設(shè)備，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與跟蹤，找出規(guī)律和發(fā)生的原因，為維護保養(yǎng)、檢修提供依據(jù)，及時消除存在的隱患，堅決遏制重大設(shè)備事故發(fā)生。

3、2018 年初上手機智能點巡檢系統(tǒng)及管理軟件，增強巡檢質(zhì)量。3、改變加強設(shè)備管理和創(chuàng)新工作方法。管理創(chuàng)新方面，全面推進設(shè)備 TPM 管理，優(yōu)化管理制度，大力推進高標(biāo)準的 6S 活動和專業(yè)技術(shù)小組活動，使全面設(shè)備管理上一個新臺階；技術(shù)創(chuàng)新方面，大力推進設(shè)備節(jié)能降耗技改和引進利用，主動通過設(shè)備運行工況尋找創(chuàng)新點，建立溝通、研討機制，使創(chuàng)新工作常態(tài)化。除臨時性工作外，所有工作程序化，標(biāo)準化，表格化。做到設(shè)備管理工作井然精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾

4、情為你奉上專心---專注---專業(yè)行。合理優(yōu)化使用水資源、節(jié)約用水，將水資源管理相關(guān)內(nèi)容列入日常月度檢查并進行考核。2018 年初上循環(huán)水除垢裝置，節(jié)省用水量、用藥量，使各冷卻點正常運行；9、按照公司固定資產(chǎn)制度規(guī)定，組織落實固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移、處置、報廢等管理工作；配合財務(wù)部及時完成負責(zé)項目的資產(chǎn)驗收轉(zhuǎn)固工作；做好公司閑置資產(chǎn)、備件的盤活工作；（二）加強備品備件采購及消耗管理，降低維修消耗 （二）加強備品備件采購及消耗管理，降低維修消耗

5、1、在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)前提下，要嚴格控制各種備品備件使用，維修換下的舊件及時鑒定，最大限度修復(fù)使用，因技術(shù)原因不能自行修理的，及時聯(lián)系外協(xié)修理，對大型設(shè)備檢修、備件更換要嚴格控制把關(guān)。2、采購方面，嚴格審核備件計劃，備品備件采購嚴格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度，貨比三家，在保證采購質(zhì)量前提下，嚴格控制采購價格。3、優(yōu)化備品備件質(zhì)量，做好備件改造、改進措施，延長備件使用壽命，降低使用成本，同時積極科學(xué)的推進進口備件國產(chǎn)化工作，尋找源頭廠家，降低