行為經(jīng)濟學(xué)視角下的企業(yè)家行為研究.pdf

1、經(jīng)濟學(xué)鼻祖亞當·斯密在他的巨著《國民財富的性質(zhì)和原因的研究》的分析中已經(jīng)包含了對人類進行一切經(jīng)濟活動都是出于“自利”動機的抽象假定。之后在《道德情操論》中，斯密更加注重了對人類的個體行為及其心理動機的描述，得到了和現(xiàn)代行為經(jīng)濟學(xué)中的損失厭惡、過度自信等相近的理解。一直以來，經(jīng)濟學(xué)家們只有對現(xiàn)實進行合理的抽象才能在紛繁復(fù)雜的科學(xué)研究中發(fā)掘主要信息，模擬當事人符合可能性的行為。然而，主流經(jīng)濟學(xué)傾向于把經(jīng)濟活動中的個體假設(shè)為完全理性的“經(jīng)濟人

2、”，并在此基礎(chǔ)上研究人類的經(jīng)濟決策行為的思路和經(jīng)濟社會發(fā)展要求的使經(jīng)濟學(xué)的研究基礎(chǔ)不斷向現(xiàn)實場景貼近是相違背的。行為經(jīng)濟學(xué)正是從這一要求出發(fā)開始關(guān)注心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的有機結(jié)合。
　　 本文的第二章是結(jié)合行為經(jīng)濟學(xué)的預(yù)期、錨定效應(yīng)、有限理性和過分自信的概念對企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)行為的分析。第三章結(jié)合稟賦效應(yīng)、心理賬戶、框架效應(yīng)和關(guān)聯(lián)效應(yīng)分析了企業(yè)家的創(chuàng)新行為。在第四章中，筆者通過對參照系、啟發(fā)式程序和前景理論的分析，研究了企業(yè)家的戰(zhàn)略決策行

3、為。在第五章中，選擇——配對的矛盾和SBR模型的使用使我們更加深入、準確地理解了企業(yè)家的人事管理決策行為。在以上各章中，筆者還穿插了大量企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策和人事管理的行為事實。最后在第六章中，筆者對成功的企業(yè)家共同的行為特點進行了歸納：無論企業(yè)家成長的背景和環(huán)境有沒有異同，有效規(guī)避錨定效應(yīng)、損失厭惡和稟賦效應(yīng)這些制約一般決策個體合理分析損益、決定未來取向的因素的影響，正確地應(yīng)用啟發(fā)式程序分配、調(diào)整心理賬戶，克服選擇和配對的偏差等

4、都是他們成功的法寶。以上對企業(yè)家行為的聚焦研究對于完善和發(fā)展我國企業(yè)家研究體系是不可或缺的。同時，在現(xiàn)代社會尋求自然和人類社會和諧發(fā)展的大趨勢下，理解人、理解人的行為以及行為動因都不再是可以被抽象掉的次要因素?！敖?jīng)濟人”假設(shè)固然有它分析上的便利，但只有從更深層次上對人性有了理解，我們才能更好地促使企業(yè)家發(fā)揮其行為的積極效應(yīng)，提高企業(yè)組織的整體績效。在這個拓展的更加長遠的企業(yè)目標集上，個人和社會的利益將會有更多的相交集，人類可持續(xù)發(fā)展的研