第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1、第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第三章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)、勞動力計劃說明 第一節(jié)、勞動力計劃說明1、施工勞動力投入的原則及管理要求1.1 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 1.2 施工勞動力的

2、投入按工程施工進度的需要，逐步到位，以確保工程施工進度。 1.3 本工程勞動力組織及投入由公司根據(jù)項目工程進度，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求2.1 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程

3、的建設(shè)和管理。2.2 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能如下：2.3 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。2.4 工程技術(shù)部：編制施

4、工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；裝飾裝修、水暖電等專業(yè)技術(shù)。2.5 質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安培訓、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證。5.2 根據(jù)以上組織原則，本工程計劃投入施工人員 70 人。第二節(jié)、勞動力安排計劃的保證措施 第二節(jié)、勞動力安排計劃的保證措施1、把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。2、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)

5、理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。3、利用微機管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。4、做好向施工隊、班組進行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。5、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作應(yīng)作到科學安排，盡量減少