勞動力計劃及保證措施

1、勞動力計劃及保證措施勞動力計劃及保證措施為了保證標的項目的按時順利交付，我司在勞動力使用上制訂了切實可行的勞動力計劃以及保證措施，保證在標的項目施工過程中有足夠的勞動力來保證項目的施工進度。主要采取以下措施：1人員上的保證人員上的保證1.1項目經(jīng)理根據(jù)施工進度要求，編制標的項目的主要勞動力計劃，該計劃應(yīng)按照月度使用勞動力的需求編制，從公司層面上來保證勞動力的計劃安排；1.2施工車間根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)，編制標的項目的車間勞動力的月度計劃，該計

2、劃計劃應(yīng)按各車間每周使用勞動力的需求編制，從而保證勞動力的精確進場時間；1.3勞動力安排以本工為優(yōu)先安排對象，其次為與公司有長期合作且信譽良好的外協(xié)施工隊伍，然后才選擇新的外協(xié)施工隊伍；1.4在使用新的外協(xié)施工隊伍時，應(yīng)嚴格做好評審并簽訂用工合同，確保選擇的施工隊伍可以滿足標的項目的施工要求；1.5參與施工的人員需具備必要的專業(yè)技術(shù)技能以及相應(yīng)的技術(shù)等級和資格證書，應(yīng)特別注意特殊作業(yè)人員的證書的頒發(fā)機構(gòu)是否符合要求；1.6優(yōu)先安排有同類

3、項目施工經(jīng)驗的施工人員參與標的項目的施工，特別是對施工隊伍的帶班人員，必須要有同類項目的施工經(jīng)驗；1.7針對標的項目的特點，施工人員的主管車間應(yīng)做好必要的培訓(xùn)；1.8人員培訓(xùn)不僅是針對技術(shù)、技能方面的，質(zhì)量、安全、環(huán)境保護以及職業(yè)健康等也要全面進行培訓(xùn)。2管理上的保證管理上的保證2.1施工人員按計劃進場施工，確保施工人員的數(shù)量滿足施工進度要求；2.2隨時監(jiān)控施工進度，根據(jù)施工進度的調(diào)整進行施工人員的調(diào)整，確保進場施工人員工作量的飽滿；2

4、.3對進場施工人員應(yīng)做好考核，只有考核合格的人員才能進場施工；2.4階段性對施工隊伍和人員的施工質(zhì)量進行考核，只有考核合格的人員才能繼續(xù)留場施工；2.5對進場施工人員的施工質(zhì)量采取獎罰措施，優(yōu)質(zhì)的予以獎勵、不合格的處罰；2.6做好施工隊伍和人員之間的溝通，確保專業(yè)間施工的協(xié)作，盡量避免因協(xié)調(diào)不到位而引起返工現(xiàn)象的發(fā)生；2.7切實做好施工隊伍班前會的安排，保證施工者明確當(dāng)天施工的內(nèi)容、施工和驗收標準、安全、環(huán)保和職業(yè)健康的主意事項等；2.

5、8做好施工隊伍的日常管理工作，提供工作效率；2.9做好施工人員工作量的及時統(tǒng)計，對不合理的計劃及時提出反饋意見；2.8做好財務(wù)上的安排，保證施工隊伍的工資及時發(fā)放，確保施工隊伍的穩(wěn)定；3主要勞動力計劃的編制主要勞動力計劃的編制3.1根據(jù)標的項目的工作量大小以及項目的特點，項目組編制標的項目的主要勞動力計劃以及公司工作量負荷分布表。3.2勞動力計劃應(yīng)貫穿整個標的項目的施工階段，即從開工到交付的整個過程，該計劃應(yīng)按照月度使用勞動力的需求編制

6、；3.3主要勞動力計劃應(yīng)包含主要工種的勞動力計劃；3.4項目的主要勞動力計劃第一版應(yīng)在項目確定后一周內(nèi)提供；3.5主要勞動力計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際施工的反饋及時修正，一般每2月修正一次。4人員培訓(xùn)計劃的編制人員培訓(xùn)計劃的編制4.1根據(jù)標的項目的施工進度以及項目特點，項目組以及相關(guān)車間應(yīng)編制相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃應(yīng)貫穿整個項目的施工階段；4.2人員培訓(xùn)應(yīng)按計劃進行，使參與施工的人員對項目的技術(shù)特點、施工難點以及關(guān)鍵控制點熟知并掌握，將施工隊