施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求修改

1、目 錄一、施工項目初期規(guī)劃1、投標前期工作內(nèi)容2、合同簽定后準備工作（1）熟悉合同內(nèi)容（2）熟悉工程概況（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工進度計劃（6）資源供應計劃（7）施工準備工作計劃（8）施工技術(shù)組織措施計劃（9）施工項目風險管理規(guī)劃二、施工中過程管理內(nèi)容及要求1、施工項目組織與協(xié)調(diào)2、施工項目的目標控制（1）施工項目的進度控制（2）施工項目的質(zhì)量控制（3）施工項目的安全控制（4）施工項目的成本控制3、施工項目的現(xiàn)場

2、及生產(chǎn)管理（1）施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容（2）施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理要求三、施工項目的后期管理：（1）施工項目驗收管理程序和準備工作（2）施工項目的竣工資料（3）施工項目的回訪保修施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求 施工項目管理工作流程及詳細內(nèi)容要求編制單位分項工程進度計劃（如：火災報警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、水噴淋系統(tǒng)等分體工程進度計劃）6、資源供應計劃勞動力供應計劃主要材料和周轉(zhuǎn)材料供應計劃機械設備供應計劃非標預制品訂貸和供應計劃編制每種計劃應明確