工業(yè)項目管理工作流程說明

1、1流程說明流程說明一、流程名稱：工一、流程名稱：工業(yè)項業(yè)項目管理工作流程目管理工作流程二、流程二、流程編號：號：GYGFCGH003三、流程目的三、流程目的明確工業(yè)項目管理的整個過程四、流程目四、流程目標規(guī)范工業(yè)項目管理工作五、流程五、流程負責(zé)負責(zé)人直接負責(zé)人:規(guī)劃發(fā)展部；間接負責(zé)人:各部門控股公司、公司領(lǐng)導(dǎo)六、流程描述六、流程描述1)各部門、控股公司根據(jù)實際需求編制項目建議書；2)由規(guī)劃發(fā)展部起草立項批準文件交公司領(lǐng)導(dǎo)審批（如果需要集

2、團審批的由規(guī)劃發(fā)展部報送集團審批）；3)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由規(guī)劃發(fā)展部選擇設(shè)計院組織編制可行性報告和項目概算書；4)規(guī)劃發(fā)展部組織專家進行論證并起草批復(fù)文件交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后各部門或控股公司組織編制施工設(shè)計方案；6)由規(guī)劃發(fā)展部會同專家審查施工設(shè)計方案；7)經(jīng)審查后各部門控股公司進行土建、裝修工程招標和設(shè)備選型并組織制定施工預(yù)算，規(guī)劃發(fā)展部參與招標并進行監(jiān)控；8)由規(guī)劃發(fā)展部組織進行預(yù)算審核并編制批復(fù)文件；交公司領(lǐng)導(dǎo)審批

3、；9)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由規(guī)劃發(fā)展部跟蹤工程施工進度，組織專家和有關(guān)人員對工程進行驗收，在驗收過程中專家提出整改意見；10)通知施工單位按照專家意見整改；11)接受GMP認證并進行工程決算。七、流程文件、表流程文件、表單《項目建議書》《立項批準文件》《可行性報告》《概算書》《施工設(shè)計方案》《批復(fù)文件》八、八、業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險工程施工進度及質(zhì)量的監(jiān)控九、流程控制點九、流程控制點選擇設(shè)計院組織編制可行性報告和概算控制目的：保證可行性報告及概算的

4、質(zhì)量控制手段：專家論證，公司領(lǐng)導(dǎo)的審批控制依據(jù)：工業(yè)項目管理流程、報告質(zhì)量1流程說明流程說明一、流程名稱：工一、流程名稱：工業(yè)項業(yè)項目管理工作流程目管理工作流程二、流程二、流程編號：號：GYGFCGH003三、流程目的三、流程目的明確工業(yè)項目管理的整個過程四、流程目四、流程目標規(guī)范工業(yè)項目管理工作五、流程五、流程負責(zé)負責(zé)人直接負責(zé)人:規(guī)劃發(fā)展部；間接負責(zé)人:各部門控股公司、公司領(lǐng)導(dǎo)六、流程描述六、流程描述1)各部門、控股公司根據(jù)實際需求

5、編制項目建議書；2)由規(guī)劃發(fā)展部起草立項批準文件交公司領(lǐng)導(dǎo)審批（如果需要集團審批的由規(guī)劃發(fā)展部報送集團審批）；3)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由規(guī)劃發(fā)展部選擇設(shè)計院組織編制可行性報告和項目概算書；4)規(guī)劃發(fā)展部組織專家進行論證并起草批復(fù)文件交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后各部門或控股公司組織編制施工設(shè)計方案；6)由規(guī)劃發(fā)展部會同專家審查施工設(shè)計方案；7)經(jīng)審查后各部門控股公司進行土建、裝修工程招標和設(shè)備選型并組織制定施工預(yù)算，規(guī)劃發(fā)展部參與招標

6、并進行監(jiān)控；8)由規(guī)劃發(fā)展部組織進行預(yù)算審核并編制批復(fù)文件；交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；9)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由規(guī)劃發(fā)展部跟蹤工程施工進度，組織專家和有關(guān)人員對工程進行驗收，在驗收過程中專家提出整改意見；10)通知施工單位按照專家意見整改；11)接受GMP認證并進行工程決算。七、流程文件、表流程文件、表單《項目建議書》《立項批準文件》《可行性報告》《概算書》《施工設(shè)計方案》《批復(fù)文件》八、八、業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險工程施工進度及質(zhì)量的監(jiān)控九、流程控制點九、流