安全生產(chǎn)對(duì)話談心制度

1、安全生產(chǎn)談話制度第一章總則第一條為進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員和操作人員的安全生 產(chǎn)意識(shí)，及時(shí)消除安全生產(chǎn)管理隱患、思想隱患，從源頭上 杜絕人的不安全行為，消除或減少事故苗頭，保障公司平穩(wěn) 健康發(fā)展，根據(jù)《關(guān)于在全行業(yè)試行安全生產(chǎn)談話制度的通 知》（北化字[201X]72號(hào)）制定本制度。第二章談話類型第二條安全生產(chǎn)談話是指上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行安全生產(chǎn)專題 談話以及公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)責(zé)任的同 級(jí)部門/分廠領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員、班組長(zhǎng)、操

2、作人員等就 做好安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的專題談話。分為日常例行安全談 話、提醒談話及誡勉談話。第三條日常例行安全談話是針對(duì)年度安全工作、階段性工 作、某項(xiàng)具體工作開展情況或安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況等進(jìn) 行談話。由上級(jí)對(duì)分管下級(jí)進(jìn)行談話，包括總經(jīng)理（黨委書 記）對(duì)副總經(jīng)理（黨委副書記）；副總經(jīng)理對(duì)分管部門（分 廠）領(lǐng)導(dǎo)；部門（分廠）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)管理人員；管理人員對(duì) 班組長(zhǎng)；班組長(zhǎng)對(duì)操作人員等進(jìn)行談話。日常例行安全談話主要目的是了解分管下級(jí)的安全生

3、產(chǎn) 工作思路是否清晰、措施是否得當(dāng)，并指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)認(rèn)真 履行安排。提醒談話和誡勉談話由質(zhì)量安全與環(huán)保部負(fù)責(zé)記錄和聯(lián) 絡(luò)，談話人時(shí)間、地點(diǎn)確定后，由質(zhì)量安全與環(huán)保部以書面 或口頭通知談話對(duì)象。第七條談話人根據(jù)情況，可以約請(qǐng)一個(gè)談話對(duì)象單獨(dú)進(jìn)行 談話，也可以約請(qǐng)多個(gè)談話對(duì)象同時(shí)進(jìn)行談話。第四章其他相關(guān)規(guī)定第八條對(duì)談話中發(fā)現(xiàn)的問題，談話人要限令談話對(duì)象限期 整改，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失職行為的要提出處理意見。對(duì)談話對(duì)象 提出的合理化建議和正確意見，應(yīng)