員工談心談話制度

1、1員工談心談話制度（試行）員工談心談話制度（試行）1.談話目的談話目的為建立企業(yè)內(nèi)部順暢的信息溝通渠道，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信念和傳導(dǎo)正能量，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，通過與各級(jí)員工開展談心談話活動(dòng)，架起心與心溝通的橋梁，幫助解決員工工作與生活的困難，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。2.談話對(duì)象談話對(duì)象2.1新入司員工；2.2績效面談的全體員工；2.3轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、晉升的員工；2.4工作受到公司行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)的員工；2.5受到突發(fā)事件沖擊或遇到

2、重大困難的員工；2.6離職員工。3.談話內(nèi)容談話內(nèi)容3.1與新入司員工談話主要內(nèi)容：與新入司員工談話主要內(nèi)容：3.1.1了解談話對(duì)象個(gè)人及家庭基本情況；3.1.2介紹內(nèi)部分工、崗位職責(zé)、安全事項(xiàng)及其他注意事項(xiàng)；33.3.5公司經(jīng)營管理的意見、建議。3.4與工作受到公司行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰的員工談話主要內(nèi)容：與工作受到公司行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰的員工談話主要內(nèi)容：3.4.1聽取談話對(duì)象對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和查找問題根源，幫助真正認(rèn)識(shí)所犯錯(cuò)誤與問題對(duì)組織

3、的不良影響，正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待行政處分、批評(píng)；3.4.2了解談話對(duì)象受到處分、批評(píng)后的顧慮，鼓勵(lì)調(diào)整好心態(tài)、重新振作精神；3.4.3幫助談話對(duì)象分析問題改善的方向和路徑，聽取談話對(duì)象對(duì)改善的意見，并提出新要求、新目標(biāo)；3.4.4其他認(rèn)為必須談話的事項(xiàng)。3.5與受到突發(fā)事件沖擊或遇到重大困難的員工談話主要內(nèi)容：與受到突發(fā)事件沖擊或遇到重大困難的員工談話主要內(nèi)容：3.5.1了解談話對(duì)象突發(fā)事件基本情況或情緒反常背后的原因，給予正能量的心理安慰，