2016混凝土攪拌站內(nèi)部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制措施

1、1興縣金龍建材有限公司 興縣金龍建材有限公司質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 第一節(jié) 總則 總則第一條 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確質(zhì)量職責，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，結(jié)合興縣金龍建材有限公司的實際生產(chǎn)情況與任務，特制訂本公司《質(zhì)量管理制度》 。第二條 為了推進質(zhì)量管理工作，應對公司全員進行制度宣貫。第三條 興縣金龍建材有限公司建立質(zhì)量管理機構，責任逐級落實到人，公司總經(jīng)理為公司第一責任

2、人；興縣金龍建材有限公司隊、站、試驗室的負責人及各崗位人員為各自工作范圍內(nèi)的第一責任人，實行逐級責任制和各級人員質(zhì)量責任追究制。第四條 質(zhì)量管理要從組織機構、培訓教育、制度落實、日常管理、各項考核等方面展開。第五條 對質(zhì)量工作上取得顯著成績的部門與個人給予獎勵，同時對造成責任事故的部門和個人進行處罰教育。第六條 本制度適用于金龍公司從原料進廠到砼送到施工部位及質(zhì)量服務過程的質(zhì)量管理。3極參加質(zhì)量培訓及考核。發(fā)生質(zhì)量事故及時匯報部門負責人

3、和實驗室主任。第三節(jié) 第三節(jié) 質(zhì)量管理培訓 質(zhì)量管理培訓第十條 為了培養(yǎng)員工的敬業(yè)意識、加強質(zhì)量管理水平、提高應用能力，使之具備實現(xiàn)公司各項經(jīng)濟指標技術業(yè)務素質(zhì)和能力。由公司辦公室全面負責員工的質(zhì)量安全管理、業(yè)務、技術培訓和考核，各部門在專業(yè)培訓方面應配合辦公室做好有關工作。第十一條 工作程序：① 編制年度培訓計劃、考核標準及實施方案，全體員工必須經(jīng)過崗前的業(yè)務培訓和公司管理制度的教育培訓。②

4、 凡需要持證上崗的崗位，員工必須經(jīng)過政府有關部門培訓并獲得證書，方能上崗。 凡由公司組織外培的員工崗位證書，員工在崗期間，證書由公司保管，離崗前完成各項手續(xù)交接后，歸還本人。第十二條 開展經(jīng)常性的、多種形式的培訓教育活動，各級都要定期召開質(zhì)量分析會，針對當時質(zhì)量管理情況確定培訓內(nèi)容和整改措施，提高質(zhì)量隱患鑒別能力及質(zhì)量預防意識。第四節(jié) 第四節(jié) 日常管理 日常管理第十三條 質(zhì)量計劃（一）根據(jù)公司質(zhì)量計劃，制訂質(zhì)量目標（附件 2）