混凝土攪拌站企業(yè)管理制度

1、混凝土攪拌站管理制度總則根據(jù)承德商品混凝土的市場情況，結(jié)合我攪拌公司的實(shí)際狀況，為確實(shí)貫徹落實(shí)公司以經(jīng)營為龍頭，抓質(zhì)量、抓成本、抓效益的方針，更好地開拓商品混凝土市場，及時(shí)回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化，順利完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，特制定本管理制度。第一章機(jī)構(gòu)編制圖第二章經(jīng)理層崗位職責(zé)一、總經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)全公司員工順利完成本年度的綜合指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營工作，積極承攬業(yè)務(wù)，緊抓結(jié)算和資金回收等主要環(huán)節(jié)，及時(shí)解

2、決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的前提下抓住各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，努力節(jié)能降耗，把混凝土成本降到最低點(diǎn)。4、在董事長授予的權(quán)限下，負(fù)責(zé)資金的計(jì)劃使用。5、以身作則，關(guān)心職工生活，注意工作方式、方法，教育全體職工愛崗敬業(yè)，搞好內(nèi)外團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，為公司的全面發(fā)展盡職盡責(zé)。二、副總經(jīng)理1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作，完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中存在的問題，定期組織召開生產(chǎn)分析會(huì)。2、認(rèn)真

3、聽取施工單位的意見，及時(shí)采納合理化的建議。3、掌握原材料的供應(yīng)情況，妥善協(xié)調(diào)供、需的關(guān)系。4、負(fù)責(zé)全公司安全工作，定期召開生產(chǎn)安全教育會(huì)，把一切事故苗頭消滅在萌芽之中。5、制訂和采取有效措施保證攪拌設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確?；炷辽a(chǎn)任務(wù)及時(shí)完成。5、監(jiān)督本單位生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析影響經(jīng)營的各種因素及其變化情況，組織開展成本控制，提供建議和措施。6、做好公司資金預(yù)算及管理工作，保證資金安全。7、正確計(jì)算資金占用成本。8、審核內(nèi)部

4、相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。9、按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序?qū)徍撕桶l(fā)展業(yè)務(wù)提成，遵守公司的工資及福利管理辦法。10、做好本單位會(huì)計(jì)電算化管理、會(huì)計(jì)檔案管理、會(huì)計(jì)事務(wù)管理及相關(guān)性工作。11、做好與相關(guān)業(yè)務(wù)部門及上下級(jí)的協(xié)調(diào)工作。五、總工程師1、熟悉掌握混凝土國家技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)用于實(shí)際工作中。2、負(fù)責(zé)與工地技術(shù)人員的接洽，掌握工程的技術(shù)要求，辦好技術(shù)洽商，制定技術(shù)方案，做好技術(shù)交底，確?；炷临|(zhì)量。3、負(fù)責(zé)參加合同評(píng)審，滿足施工單位技術(shù)

5、需求。4、協(xié)助材料合同的簽訂，監(jiān)督原材料的質(zhì)量。5、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，提出處理措施。6、督促材料員、試驗(yàn)員按規(guī)定進(jìn)行原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)簽發(fā)混凝土施工配合比，組織砼開盤鑒定。8、督促質(zhì)檢員按要求進(jìn)行砼的過程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。9、督促資料員對技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。10、協(xié)助經(jīng)營部門進(jìn)行砼成本核算。11、負(fù)責(zé)參加質(zhì)量回訪。12、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。13、負(fù)責(zé)定期組織砼質(zhì)量分析會(huì)，匯總各部門意見，制定糾正和預(yù)防