申報(bào)高會(huì)工作業(yè)績(jī)匯報(bào)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、 申報(bào)高會(huì)工作業(yè)績(jī)匯報(bào) XXX,男,XX 年生,大學(xué)文化。2006 年取得會(huì)計(jì)中級(jí)資格,2014 年參加高級(jí)會(huì)計(jì)師考試成績(jī)合格。有律師、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格與中級(jí)審計(jì)師資格,2013 年通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)段考試。歷任上海 XX 經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海 XX 有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一職,現(xiàn)任上海 XX 有限公司集團(tuán)總部 XX 一職。擁有連鎖商品企業(yè)、基建工程、酒店物業(yè)等服務(wù)行業(yè)會(huì)

2、計(jì)經(jīng)驗(yàn)。不同的行業(yè)工作經(jīng)歷,鍛煉了自己的能力,開(kāi)闊了自己的視野,現(xiàn)將本人主要工作業(yè)績(jī)作如下匯報(bào)。 一、稅務(wù)籌劃節(jié)稅方面。將自己所學(xué)的稅務(wù)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,通過(guò)各種途徑有效降低企業(yè)稅負(fù)。①通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新安排降低稅負(fù)。例如集團(tuán)下屬一房產(chǎn)租賃企業(yè)多年來(lái)一直代收代付租賃客戶水電煤等費(fèi)用,并按收繳金額全額繳交營(yíng)業(yè)稅。我在檢查中發(fā)現(xiàn)后安排集團(tuán)下屬另一家物業(yè)企業(yè)承擔(dān)該 大樓物業(yè)工作并代收代付上述能源費(fèi),使得該部分代收代付的能源費(fèi)享受物業(yè)企

3、業(yè)差額征收營(yíng)業(yè)稅的待遇,僅此一項(xiàng)每年節(jié)稅 37.2 萬(wàn)元。②通過(guò)事前合理規(guī)劃降低稅負(fù)。在自己擔(dān)任某基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間,在項(xiàng)目施工前就進(jìn)行了稅務(wù)規(guī)劃,將部分裝修材料及設(shè)備的采購(gòu)形式在招標(biāo)文件中做了事前約定,采用“甲供料”形式,節(jié)約了這部分營(yíng)業(yè)稅金支出;在對(duì)某辦公樓項(xiàng)目進(jìn)行成本 核算時(shí),嚴(yán)格細(xì)分成本對(duì)象,對(duì)戶外建筑物(綠化、道路、圍墻等)進(jìn)行單獨(dú)核算,不與辦公樓造價(jià)合并混同,節(jié)約了這部分建筑物今后企業(yè)房產(chǎn)稅的支出。③在下屬企業(yè)與稅務(wù)行政

4、機(jī)關(guān)發(fā)生納稅爭(zhēng)議時(shí)發(fā)揮參謀顧問(wèn)作用。14 年一 家下屬企業(yè)因房東違約解除租賃合同,收到違約金補(bǔ)償款 137 萬(wàn)元。稅務(wù)檢查人員檢查時(shí)提出該筆違約金應(yīng)視同價(jià)外收入補(bǔ)繳營(yíng)業(yè)稅 7 萬(wàn)余元。收到下屬企 業(yè)報(bào)告后,自己積極溝通協(xié)調(diào),收集出示相關(guān)資料證據(jù),最終說(shuō)服稅務(wù)人員收回補(bǔ)繳稅金的要求。當(dāng)然在處理類似爭(zhēng)議時(shí)自己并不是一味偏袒下屬企業(yè)。例如 14 年稅務(wù)機(jī)關(guān)就下屬一家酒店的費(fèi)用開(kāi)支提出補(bǔ)稅要求。自己認(rèn)為稅務(wù)機(jī)關(guān)此決定有理有據(jù),反過(guò)來(lái)幫助稅務(wù)機(jī)關(guān)

5、做好下屬酒店解釋溝通工作。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)方面,自己主要負(fù)責(zé)并參與 下列幾個(gè)方面工作①會(huì)計(jì)制度建設(shè)。2003 年受上級(jí)公司委派,自己出任新設(shè)立的 XX 鎖經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理一職。針對(duì)該企業(yè)既有植物商品買賣又有綠化布置、 咖啡簡(jiǎn)餐混業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),自己著手制定了公司財(cái)務(wù)管理制度、成本核算制度、存貨管理制度等系列制度,將公司財(cái)務(wù)工作帶入正軌;自己不僅參與任職 企業(yè)的制度建設(shè),同時(shí)還參與下屬企業(yè)的制度建設(shè)活動(dòng)。XX 集團(tuán)下

6、屬大多企業(yè) 的業(yè)務(wù)以商品流通、服務(wù)為主,少部分企業(yè)有制造業(yè)務(wù)與基建業(yè)務(wù),而自己的崗位經(jīng)歷基本涵蓋了上述范圍。因此當(dāng)有下屬企業(yè)報(bào)送本企業(yè)財(cái)務(wù)制度時(shí),自 己能結(jié)合過(guò)往從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)制度提出修改完善建議。例如今年就對(duì)下屬 XX 集團(tuán)上報(bào) 的 XX 項(xiàng)財(cái)務(wù)制度逐一審核,提出部分修改建議并附有相關(guān)財(cái)稅機(jī)關(guān)發(fā)布的法規(guī) 文號(hào)方便其檢索,由于建議中肯,依據(jù)充分,受到下屬企業(yè)的采納。②會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化工作。在擔(dān)任 XX 公司財(cái)審部經(jīng)理期間,狠抓系統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)檔案

7、的規(guī)范 管理工作。由于工作出色,下屬一家酒店會(huì)計(jì)檔案工作被集團(tuán)列為樣板企業(yè)推廣。③XX 企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一工作。由于集團(tuán)下屬部分 XX 企業(yè)系通過(guò) 購(gòu)并取得,成本核算沿用當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)辦法,給集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析與決策工作帶來(lái)影 響。因此今年 2 月啟動(dòng)了對(duì)下屬 XX 企業(yè)的成本核算統(tǒng)一工作。目前方案的編制也嚴(yán)格按照內(nèi)控制度要求辦事。絕不因?yàn)閷?duì)方的職務(wù)背景高低而進(jìn)行選擇性執(zhí) 行。例如在一次裝修工程收尾階段,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地視察,不太滿意現(xiàn)有的辦

8、公室裝修風(fēng)格,提出更換裝修風(fēng)格的要求??紤]到該項(xiàng)變更涉及金額較大并影 響工期,屬于重大事件,符合“三重一大”決策事項(xiàng)范圍,不能因?yàn)槟澄活I(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好而輕易變動(dòng)。因此我頂住壓力,要求造價(jià)監(jiān)理出具此項(xiàng)變動(dòng)對(duì)造價(jià) 與工期的影響報(bào)告,通過(guò)合適途徑上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議列為集體討論事項(xiàng),使得該事項(xiàng)得以圓滿解決,避免無(wú)謂的變更。六、營(yíng)運(yùn)資本管理方面。個(gè)人認(rèn)為,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與互聯(lián)網(wǎng)電商等新商業(yè)模式的崛起對(duì)原有渠道的沖擊,營(yíng)運(yùn)資本的管理得當(dāng)與否對(duì)企

9、業(yè)生存的影響正日益加大。因此自己大部分的時(shí)間被用于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理,也在這方 面取得了一定的成效。①存貨管理。在 XX 花卉公司任職期間,針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的植物商品進(jìn)行分類管理并制定不同的采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)蝴蝶蘭等高檔花卉,針對(duì)其節(jié)假日(春節(jié)等)消費(fèi)強(qiáng)但價(jià)格高的特性,采用“按需采購(gòu),快進(jìn)快出”采購(gòu) 模式,避免流動(dòng)資金被擱置在此類存貨上,同時(shí)減少花卉敗謝后的損失;對(duì)生命力強(qiáng)但單價(jià)低且季節(jié)消費(fèi)較均勻的綠植,采用測(cè)算最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量的方式分批分期合理采購(gòu)

10、,降低其存貨總成本;在工程項(xiàng)目上,面對(duì)動(dòng)輒上百萬(wàn)的材料 設(shè)備,更是結(jié)合施工進(jìn)度與材料設(shè)備價(jià)格走向趨勢(shì),科學(xué)預(yù)測(cè)最佳存貨采購(gòu)時(shí)機(jī)。例如 2010 年某工程因?yàn)槭啦?huì)召開(kāi)而被市政府要求停工,自己預(yù)測(cè)到世博會(huì)結(jié)束后,一大批工地會(huì)同時(shí)復(fù)工,鋼筋、玻璃幕墻等材料可能會(huì)短期漲價(jià),因此通知總包施工單位預(yù)先采購(gòu)了一批,回避了價(jià)格上漲損失,降低工程造價(jià)。②應(yīng)收賬款管理。在 XX 公司期間,自己與業(yè)務(wù)部門緊密合作,針對(duì)不同的客戶分別授信,有 效的做到了既提

11、高銷售又降低風(fēng)險(xiǎn)。例如針對(duì)機(jī)關(guān)、事業(yè)、金融保險(xiǎn)等資信較好的單位,采取先發(fā)貨后收款的銷售方式。對(duì)個(gè)人、初次合作的客戶則收取全額貨款發(fā)貨的方式,其他客戶按授信額度收取不同比例的預(yù)付款,并定期對(duì)客 戶信用額度進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整,由于控制得當(dāng),任職期間花卉公司沒(méi)有發(fā)生一起應(yīng)收賬款壞賬損失。③現(xiàn)金管理。在 XX 公司任職期間,針對(duì)下屬酒店、商鋪?zhàn)赓U公司等現(xiàn)金流量充 沛等特點(diǎn),合理規(guī)劃,利用各類現(xiàn)金管理工具,例如各類銀行的理財(cái)產(chǎn)品、協(xié)定存款利率等,在滿

12、足企業(yè)現(xiàn)金需求的前提下,對(duì)流動(dòng)現(xiàn)金實(shí)施主動(dòng)管理,實(shí) 現(xiàn)資金效用最大化。七、人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)方面。我是從機(jī)械工程行業(yè)轉(zhuǎn)行到的會(huì)計(jì)行業(yè),當(dāng)初帶我的師傅也是手把手從最基礎(chǔ)的填制憑證開(kāi)始領(lǐng)我入門。我喜歡這種“師 徒帶教,薪火相傳”的方式,因此在各單位任職期間,一直把人才培養(yǎng)、梯隊(duì) 建設(shè)視為自己最重要的工作任務(wù)之一。在培養(yǎng)理念方面,我秉持二個(gè)理念“以身作則” “授人以漁” 。①“以身作則” 。會(huì)計(jì)是一個(gè)需要不斷將自己知識(shí)清零的 行業(yè)。新的準(zhǔn)則、新

13、的稅法出臺(tái),以及隨著你對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)督范圍的不斷擴(kuò)大,你需要不斷地學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)及其他相關(guān)知識(shí)。學(xué)習(xí)過(guò)程是枯燥的,因此自 己帶頭表率,率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參加各類教育培訓(xùn)及資格考試,并將部門經(jīng)費(fèi)用于 獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)員。在 XX 任職期間,更是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)斬獲集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體 第一名的好成績(jī),在財(cái)務(wù)部樹(shù)立了“你追我趕,爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)”的學(xué)習(xí)氛圍。②“授人以漁” 。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)創(chuàng)造性發(fā)揮的工作。 “死記硬背,生搬硬套”無(wú)法解決實(shí)務(wù)中不斷出現(xiàn) 的新情況。就好

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