建立一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新的組織

1、建立一個(gè)高效、 建立一個(gè)高效、團(tuán)結(jié) 團(tuán)結(jié)、協(xié)作、 作、創(chuàng)新的 新的組織 組織組織是一個(gè)企業(yè)的基本軟件資源，是做事情的最基本的條件，任何企業(yè)不管有沒(méi)有特殊的意識(shí)要求，組織都是第一時(shí)間建立的。幾個(gè)崗位通過(guò)鏈條聯(lián)系在一起是一個(gè)組織，多種崗位通過(guò)科學(xué)梳理也可以形成一個(gè)組織。所以在日常企業(yè)管理中，管理者首先考慮的是組織，最后考慮的也肯定是組織，我們經(jīng)常所聽(tīng)到的或看到的管理優(yōu)化/變革多數(shù)也是從組織開(kāi)始的，其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也都來(lái)源于組織，所以對(duì)組織的研究

2、就顯得尤為重要，在眾多教材中，組織管理占有不少的內(nèi)容，通過(guò)百度搜索“組織”我們可以看到有六千多萬(wàn)條資料，即使搜索“組織變革”，我們都仍然可以看到六百多萬(wàn)條資料，可見(jiàn)組織對(duì)于企業(yè)的重要程度。 通過(guò)多年對(duì)企業(yè)組織管理咨詢(xún)的認(rèn)識(shí)與操作，我們也深刻的知道組織對(duì)于管理優(yōu)化/變革的重要性，好多企業(yè)管理瓶頸都來(lái)自于組織自身。現(xiàn)在組織不僅僅是企業(yè)崗位的權(quán)加，更多體現(xiàn)的是企業(yè)的權(quán)力集合，所以深刻理解組織對(duì)于企業(yè)管理優(yōu)化/變革具有重要意義。 既然組織對(duì)于企

3、業(yè)是如此之重要，關(guān)系到企業(yè)管理優(yōu)化/變革的成敗，我們就應(yīng)該對(duì)組織的實(shí)際操作加以描述，什么樣的組織是企業(yè)需要的呢？我們多年對(duì)企業(yè)組織管理咨詢(xún)的理解，我們發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都具有組織雷同的重要特質(zhì)：高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作和創(chuàng)新，如何才能夠做到呢？ 第一、 應(yīng)該建立以客戶(hù)為中心支撐戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)，講究高效 效反而是滿(mǎn)足的。但當(dāng)組織發(fā)展到一定階段后，這種體系就變得不堪一擊，變成了矛盾沖突的根源。 要實(shí)現(xiàn)組織的團(tuán)結(jié)，就必須以新的模式進(jìn)行操作，所以建立法治大

4、于人治的科學(xué)決策過(guò)程就成為了救命稻草。這也是組織在多年矛盾中獲取的最大價(jià)值，一切必須以程序化模式進(jìn)行，或許個(gè)人效率有些降低，但是團(tuán)隊(duì)效率卻是明顯的，一旦實(shí)現(xiàn)這種科學(xué)決策，組織的高效、團(tuán)結(jié)、協(xié)作就成為了可能。 所以企業(yè)的管理者必須把“獎(jiǎng)勵(lì)法治大于人治的科學(xué)決策”為組織建設(shè)的重點(diǎn)，并且要堅(jiān)持不懈，持之以恒。再說(shuō)說(shuō)剛才提到的A公司組織變革咨詢(xún)案例，在我們剛進(jìn)入時(shí)，各自為政，部門(mén)間多數(shù)達(dá)不成，提交老板拍板，但是由于該老板屬于溫和性格，基本上不會(huì)

5、對(duì)這種事情做決策，結(jié)果是眾多事情不了了之，影響了組織的正常運(yùn)行。我們的做法是：梳理公司/部門(mén)層面需要做決策的內(nèi)容，對(duì)不同類(lèi)別進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，形成一套科學(xué)的決策機(jī)制。運(yùn)行結(jié)構(gòu)告訴我們部門(mén)矛盾減少，協(xié)作增加，氣氛融洽。 第三、 應(yīng)該建立做什么事，負(fù)什么責(zé)的職權(quán)體系 組織表現(xiàn)形式多數(shù)是一張或幾張紙，但是它背后的意義卻很重大，它是組織內(nèi)部責(zé)任的重要體系，也是做什么事情的重要依據(jù)。現(xiàn)有眾多職權(quán)體系都是以企業(yè)發(fā)展而發(fā)展來(lái)的，多數(shù)沒(méi)有做過(guò)科**析，所