D公司實(shí)行外聘工管理的策略研究.pdf

1、外聘工是電力企業(yè)“為農(nóng)民、為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)”服務(wù)的重要實(shí)踐者，是農(nóng)電事業(yè)發(fā)展的基層生力軍，是服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好農(nóng)電安全和農(nóng)村供電服務(wù)的主要力量。在國(guó)家越來(lái)越關(guān)注農(nóng)民工問(wèn)題，關(guān)注社會(huì)主義新農(nóng)村電氣化建設(shè)的時(shí)代背景下，外聘工作為骨干力量，在“兩改一同價(jià)”中發(fā)揮了重要作用，成為電力企業(yè)與農(nóng)村用戶的紐帶。他們處在農(nóng)電工作的最前沿，擔(dān)負(fù)著農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)、營(yíng)業(yè)收費(fèi)和供電服務(wù)等一線工作。外聘工隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響到電網(wǎng)安全，

2、影響到企業(yè)利益，影響到電力企業(yè)形象和穩(wěn)定大局。但隨著形勢(shì)的發(fā)展，當(dāng)前外聘工隊(duì)伍的管理也出現(xiàn)了一些突出問(wèn)題，如外聘工的用工形式不規(guī)范，招聘和用工制度不完善、報(bào)酬偏低、社會(huì)保險(xiǎn)辦理不全等。這些問(wèn)題的存在，直接影響了外聘工的工作積極性，不利于外聘工隊(duì)伍的穩(wěn)定，因此迫切需要電力企業(yè)提出切實(shí)有效的解決辦法，做好外聘工管理工作，構(gòu)建和諧企業(yè)，確保農(nóng)電事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
　　 本文針對(duì)電力行業(yè)的特點(diǎn)，從人力資源管理的基礎(chǔ)理論入手，分析了國(guó)內(nèi)

3、電力企業(yè)在用工形式、定員定崗、管理方法、薪酬管理四個(gè)方面的基本做法，具有可比性和實(shí)際可操作性。通過(guò)大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)，主要闡述了D公司自實(shí)施電力體制改革以來(lái)人力資源管理的變化，隨著改革的不斷深入，外聘工人員數(shù)量大幅減少，素質(zhì)明顯提升，用工管理逐步規(guī)范，但仍然存在招聘和用工制度不完善、管理方式不適應(yīng)等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題和原因，從電力企業(yè)人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)等環(huán)節(jié)入手，提出了相應(yīng)的解決方案和建議，以此期望為企業(yè)做好外聘工使