飯店工作方案_2

1、飯店工作方案 飯店工作方案飯店工作方案 1一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司長(zhǎng)周期平安運(yùn)行。 二、掌握目標(biāo) 火災(zāi)、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設(shè)備事故和重大責(zé)任設(shè)備事故為零；年千人負(fù)傷率≤0.2％；職工職業(yè)性健康體檢率≥10

2、0％；事故隱患整改率≥98％；加強(qiáng)平安培訓(xùn)，導(dǎo)入平安文化，職工平安訓(xùn)練率 100％；平安設(shè)備、器材完好率 100％；一般設(shè)備事故≤0.5％；全部設(shè)備完好率≥95％；主要設(shè)備完好率≥98％；顧客評(píng)價(jià)率 100%。 三、平安方案 1、安委會(huì)堅(jiān)持每季度至少召開(kāi)一次平安委員會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)、貫徹平安生產(chǎn)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件精神；布置、落實(shí)平安生產(chǎn)工作；通報(bào)違紀(jì)違章及獎(jiǎng)懲結(jié)果等。分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保

3、平安隱患 100%整改，準(zhǔn)時(shí)整改率達(dá)消耗群體，改變見(jiàn)解，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。依據(jù)差別季候訂定營(yíng)銷(xiāo)籌劃，留意鞏固老客戶(hù)，成長(zhǎng)新客源，從頭整互助銷(xiāo)步隊(duì),建立起以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員為主、策動(dòng)全部員工進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)收集，富都上下，大家都是辦事員，個(gè)個(gè)都是營(yíng)銷(xiāo)員，營(yíng)銷(xiāo)中有辦事，辦事中有營(yíng)銷(xiāo)，并建立起響應(yīng)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制,最大限度地變動(dòng)每個(gè)人的工作自動(dòng)性，內(nèi)挖潛力，外拓客源。 新的一年，我們要連續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中間，加強(qiáng)辦理，飯店將會(huì)與各部分簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把飯店的

4、效益和你們的特長(zhǎng)精密關(guān)聯(lián)在一路，做出的貢獻(xiàn)越大，獲益也就越多，反之，則按部分結(jié)束指標(biāo)的差距按即定比例扣發(fā)工錢(qián)，多勞多得，按勞分派。 二、加強(qiáng)精神文明構(gòu)筑，進(jìn)步員工福利酬勞 我們本年的工作重點(diǎn)，在環(huán)繞以經(jīng)濟(jì)構(gòu)筑為中間的前提下，要自動(dòng)加強(qiáng)精神文明構(gòu)筑，進(jìn)步員工綜合本質(zhì)，以極新的面貌歡迎 20xx 年的挑釁。在這方面，飯店決議從以下方面脫手： 1、為進(jìn)步員工福利酬勞，經(jīng)探討決議：凡本店員工連續(xù)工作 2 年以上者，簽訂三年公約，飯店為其繳納養(yǎng)老