跨世紀企業(yè)經營舵手系列三

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 9 頁第 1 頁 共 9 頁F003書名：跨世紀企業(yè)經營舵手系列（三） 成本減半與態(tài)動預算方案本書的重點，要依循「跨世紀企業(yè)經營舵手系列」的一貫務實的態(tài)度，將新時代中對企業(yè)經營的需求，以全新的經營觀點，用「創(chuàng)造利潤」為著力點，提供 21 世紀的企業(yè)經營者一項重新體會經營管理的空間，讓企業(yè)在 e 化的世紀中仍然

2、不畏任何環(huán)境的挑戰(zhàn)。本書共分成二個部份，上半部談企業(yè)的成本減半規(guī)劃，下半部深入分析一般企業(yè)最 weak 的企業(yè)預算。這兩個主題對經營者而言都不是新鮮事，但都在新世紀中成為關鍵的競爭策略，如何在低價及低毛利時代中，建造一個具有競爭力又能獲利的經營組合，似乎是現(xiàn)實企業(yè)經營中的共同目標，但對每一家公司而言也都是一項重大的挑戰(zhàn)。因此，成本管理不能太傳統(tǒng)，需要注入新的生命及系統(tǒng)，本書中將深入介紹成本的三大主流觀念:『成本額與成本率』 、 『成本導

3、向與價格導向』及『企業(yè)鏈成本觀念』 ，並從實例的引導中讓企業(yè)解除成本管理的盲點。另外，成本管理很少人會從產業(yè)結構的瞭解著手、很少探討階段性的策略，本書對此也有特別深入的探討。本書的另一項主題是預算。沒有人否認「預算」的重要性，但幾十年來做好預算的公司卻不多，為甚麼？長期沒有成效代表現(xiàn)在的方法不對，因此需要一些全新的觀念及規(guī)劃，在本書的下半部，筆者要以「動態(tài)」的經營模擬取代「靜態(tài)預算」作業(yè)，借助五大活動將預算帶入一個全新的領域，筆者因而稱

4、之為「動態(tài)預算」 。企業(yè)經營上，最關鍵的問題不是對過去事項的分析，而是如何解決未來的不確定性，更具體的說企業(yè)的損失、不當成本的發(fā)生、或財務危機…等，都在面對不確定的未來及錯誤的研判下產生，預算正是一項解決「不確定」的有效工具。當然，對未來的預測是不能完全消除企業(yè)的經營危機，但不確知的環(huán)境絕對可以因為事前的模擬而減少風險。筆者也深信臺灣的企業(yè)不如國外大企業(yè)的穩(wěn)健，除了國際大廠掌握未來市場的發(fā)展脈動外，另一個主因是臺灣經營者沒有一套經營模擬

5、系統(tǒng)，當企業(yè)從模擬中找到問題，就能因為問題的引導而做好應對的準備，這在經營上是可以依靠的基礎，也是筆者一向主張「預算主流」的核心經營觀念。筆者在企業(yè)已有 24 年的時間，我深知企業(yè)無法充分運用預算的原由。首先，不能真正的瞭解預算，經常看到經營者開一次會，接下來預算承辦單位就把一大堆的預算表格發(fā)給各部門，並要求定時完成預算作業(yè)，請問各單位在不瞭解下一年度的經營策略、不知道作業(yè)是否改變、市場是否有重大變動、資源與發(fā)展是否整合的情況下，各部門

6、又應如何下筆計劃？筆者能清楚的感受到他們對預算的誤解，如果預算只是數字的加減，那預算作業(yè)也只是名符其實的『數字遊戲』而已，那來重要之說？又有誰會喜歡這種浪費時間又沒有意義的無聊勾當？其實預算是「計劃的數字化」 ，預算本身只是彙整資料的程序而已，真正的靈魂在計劃如何形成。從計劃的推演中我們可以創(chuàng)造全公司的共識，這可以解決一般人始終對預算不關心的心態(tài)，同時在引導一個正確的觀念:【先有計劃才可能有預算，除非行銷預算完成否則不可能有後勤支援的預

7、算】 ，預算的成敗及是否具備生命力，完全在一念之差。本書的兩項主題希望能為企業(yè)的經營帶來生機，不景氣中需要更多的策略組合，任何策略的成功都是利潤的保證，從成本減半足以守住經營成果，更加一份利潤的獲得，從預算的規(guī)劃對未來的環(huán)境變動能有多一份把握，是企業(yè)穩(wěn)健經營的唯一選擇。自從筆者「跨世紀企業(yè)經營舵手系列」發(fā)行以來，這是第三本書（前二本書名為：跨越財務迷失-贏編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有