外協(xié)隊伍管理制度和辦法

1、外協(xié)隊伍管理制度和辦法 外協(xié)隊伍管理制度和辦法1 目的為加強對外協(xié)隊伍的施工安全質(zhì)量的管理，保護施工人員的安全和健康，減少財產(chǎn)損失，加強文明施工，提高施工質(zhì)量，特制定本管理制度。2 適用范圍本規(guī)定適用于本項目部的分包工程的外協(xié)隊伍 。3 職責3.1 項目經(jīng)理全面負責分包工程的安全、質(zhì)量管理工作；3.2 項目經(jīng)理部施工技術(shù)人員、安全、質(zhì)量檢查人員負責本項目分包工程的安全資質(zhì)審查和安全、質(zhì)量管理工作。4 分包工程安全管理工作的具體內(nèi)容包括

2、：4.1 項目部與外協(xié)隊伍簽訂分包工程（含勞務用工）合同，經(jīng)項目施工技術(shù)部或項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員負責資格、安全資質(zhì)的審查工作。審查合格的，在審查表上簽署意見，審查不合格的，不準與該單位簽訂合同。4.2 對外協(xié)隊伍安全資質(zhì)審查的項目主要有：a) 承擔項目分包工程的外協(xié)隊伍必須具備法人資格；b) 經(jīng)當?shù)貏趧硬块T審查合格，持有《施工企業(yè)安全資格證》；4.5 承擔項目分包工程的外協(xié)隊伍必須按規(guī)定在分包工程項目所在地設置安全管理機構(gòu)或配備一

3、定數(shù)量的專（兼）職安全管理、檢查人員，形成安全管理網(wǎng)絡。各級領導和安全管理檢查人員應組織定期或不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)不符合，及時糾正。4.6 為保證安全管理的正常秩序，單項工程應由一個單位分包，不準多單位承包。分包單位對分包到的工程不得再轉(zhuǎn)包給其它單位或個人。4.7 凡承擔公司分包工程的單位，應針對工程特點和作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定及時編制施工方案及安全技術(shù)措施，內(nèi)容要具體并有針對性，能起到保證施工安全的作用。施工方案及安全技術(shù)措施經(jīng)該單