提高認(rèn)識(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、1提高認(rèn)識(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍管理工作提高認(rèn)識(shí)做好外協(xié)隊(duì)伍管理工作貴州送變電工程公司潘朝選【摘要】立足于分析電網(wǎng)施工企業(yè)外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)狀，正視客觀存在的問(wèn)題，重點(diǎn)闡述在施工中如何做好安全管理工作，提出了在外協(xié)隊(duì)伍管理中要高度重視安全管理成本、提高培訓(xùn)工作力度、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的維權(quán)和民主管理等，對(duì)具體工作有一定的實(shí)際意義?！娟P(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；外協(xié)隊(duì)伍管理；安全控制作為大型電網(wǎng)基建綜合施工企業(yè)，面對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的艱巨任務(wù)，離不開(kāi)外協(xié)隊(duì)伍的支持。所謂外協(xié)隊(duì)伍

2、，是指具備國(guó)家認(rèn)定資質(zhì)，并經(jīng)過(guò)公司審核通過(guò)的從事過(guò)輸變電工程專(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包的企業(yè)法人單位。在本文的論述中，我們還包括了臨時(shí)工和農(nóng)民工等，在施工一線承擔(dān)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的人員。外協(xié)隊(duì)伍在電網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程中，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和文明施工中也為企業(yè)作出了很大的貢獻(xiàn)，外協(xié)隊(duì)伍已經(jīng)成為目前大電網(wǎng)建設(shè)中不可缺少的重要力量。不可否認(rèn)，當(dāng)前，我們的電網(wǎng)建設(shè)60%是由外協(xié)施工隊(duì)伍來(lái)完成的，但也由于種種原因，外協(xié)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)上的安全隱患十分嚴(yán)峻，大量使用

3、外協(xié)隊(duì)伍也因此帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。如何做好外協(xié)施工隊(duì)的管理工作，更好地發(fā)揮他們?cè)陔娋W(wǎng)建設(shè)事業(yè)中的3面的維權(quán)意識(shí)相對(duì)落后，只知道干活拿錢(qián)，一旦發(fā)生安全事故，責(zé)任又全部推到企業(yè)中來(lái)，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。3.素質(zhì)偏低，經(jīng)驗(yàn)性施工普遍，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。雖然有一部分人員跟隨外協(xié)隊(duì)伍時(shí)間較長(zhǎng)，積累了一定的施工以驗(yàn)，但這部分人員本身就比較少，又分散，同時(shí)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的訓(xùn)練，隨著電網(wǎng)科技含量越來(lái)越高，憑經(jīng)驗(yàn)施工已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足工程高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的需要。4.

4、二次分包導(dǎo)致工程造價(jià)無(wú)形損失。當(dāng)前，從事建筑行業(yè)的勞務(wù)人員工資普遍在提高，而企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)較低，再收取一定管理費(fèi)后，分包給外協(xié)隊(duì)伍，有些外協(xié)隊(duì)伍再進(jìn)行二次分形成了分包，自然而然費(fèi)用就更低。在這樣的情況下，低造價(jià)導(dǎo)致了工程低質(zhì)量。5.維權(quán)方式比較粗放。由于企業(yè)的工程大部分分布在縣、鄉(xiāng)、村的地域，工作環(huán)境十分辛苦，目前國(guó)家法制的不斷健全，勞務(wù)人員知法懂法的多為一知半解，外協(xié)隊(duì)伍相應(yīng)提出了工資待遇、社會(huì)保障方面的要求，但都采取罷工、怠工