市屬國有企業(yè)重組整合工作方案(最新)

1、市屬國有企業(yè)重組整合工作方案 市屬國有企業(yè)重組整合工作方案為貫徹落實黨的十九大關(guān)于深化國有企業(yè)改革的精神，根據(jù)《中共 XX 市委 XX 市人民政府關(guān)于深化市屬國有企業(yè)改革的實施意見》（某委發(fā)〔20XX〕11 號）有關(guān)工作部署，進一步調(diào)整優(yōu)化市屬國有資本布局結(jié)構(gòu)，加快推進市屬國有企業(yè)重組整合，現(xiàn)提出如下實施方案。一、重要意義 一、重要意義（一）強化引領擔當。 （一）強化引領擔當。當前我市正處于更高起點上實現(xiàn)更高水平發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)

2、濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入提速階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、“倍增計劃”等戰(zhàn)略部署正在穩(wěn)步實施。通過重組整合，推動市屬國有資本向基礎性、公共性、平臺性、資源性、引領性等關(guān)鍵領域集中，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中，進一步突出市屬國有企業(yè)的引領擔當作用。（二）提升發(fā)展質(zhì)量。 （二）提升發(fā)展質(zhì)量。近年來市屬國有企業(yè)的規(guī)模、效益和質(zhì)量取得了良好發(fā)展，但部分市屬國有企業(yè)仍存在功能定位不夠明晰、主業(yè)主項不夠突出、規(guī)模實力參差不齊、業(yè)務資

3、源不夠集中、經(jīng)營管理水平不高、現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善等問題。推動同類國有資產(chǎn)向重點領域、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)秀團隊聚集，有利于進一步提升市屬國有企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、經(jīng)營效益和核心競爭力，促進企業(yè)更好發(fā)展。（三）完善監(jiān)管體制。 （三）完善監(jiān)管體制。通過市屬國有企業(yè)重組整合，為下一步開展市屬國有資本投資運營公司試點、以管資本為主推進國資監(jiān)管有資本運營、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、完善國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、加強改進黨對國有企業(yè)的領導等國企改革重點工作緊

4、密結(jié)合，同步推進。（三）主要目標 （三）主要目標1.國資布局結(jié)構(gòu)方面。國有資本在基礎性、公共性、平臺性、資源性、引領性等關(guān)鍵領域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的集中度明顯提高，結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，引領擔當作用更為顯著。2.企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面。市屬國有企業(yè)功能定位更加明晰，主業(yè)主項更加突出，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，綜合實力顯著提升，重大項目承載能力、價值創(chuàng)造能力進一步增強。3.國資監(jiān)管體制方面。以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變基本實現(xiàn)，經(jīng)營性國有資產(chǎn)初步實現(xiàn)統(tǒng)

5、一監(jiān)管，內(nèi)外部監(jiān)督體制機制更加完善。三、重組整合內(nèi)容 三、重組整合內(nèi)容（一）首階段重組整合工作 （一）首階段重組整合工作1.做強做優(yōu)做專 XX 實業(yè)投資控股集團有限公司（簡稱“某實集團”）。進一步優(yōu)化功能定位，打造成為以城市更新開發(fā)建設為主業(yè)的專業(yè)化投資運營主體，進一步發(fā)揮市屬國有資本的城市基礎服務作用。按照突出主業(yè)、發(fā)揮專業(yè)的方向，重點做強做優(yōu)做專集團中涉及土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、“三舊”改造城市更新、相關(guān)配套公共服務以及承