一村一大(農(nóng))實(shí)用管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料

1、一村一大(農(nóng))實(shí)用管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料實(shí)用管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料一、單項(xiàng)選擇部分1．教材對(duì)管理的性質(zhì)進(jìn)行了闡述,下列( A )的說法不正確。A．管理具有時(shí)效性 B．管理具有科學(xué)性 C．管理具有藝術(shù)性 D．管理具有二重性2.在組織管理過程中合理配置各種資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)過程有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。體現(xiàn)了管理的（ B ） 。A、 實(shí)踐性 B、 科學(xué)性 C、自然屬性 D、社會(huì)屬性3．社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的

2、發(fā)展具有一定的作用,除了下列（ B ）項(xiàng)。A．影響作用 B．領(lǐng)導(dǎo)作用 C．制約作用 D．決定作用4.關(guān)于管理的描述，下列說法錯(cuò)誤的是 （ D ）A、管理是一種有意識(shí)、有組織的群體活動(dòng) B、管理可以協(xié)調(diào)組織 D、管理可以為社會(huì)提高產(chǎn)品與服務(wù)5．管理者的首要職能是( D )。A．指揮 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．計(jì)劃6．管理

3、的職能分為一般職能和( A )。A．具體職能 B．計(jì)劃職能 C．指揮職能 D．控制職能7.在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性、技術(shù)性的職能是 （ A ） 。A、計(jì)劃 B、 組織 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制8.針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下從諸多方案中選擇一個(gè)并且實(shí)施，這是管理的（ B ）職能。A、計(jì)劃 B、 決策

4、 C、領(lǐng)導(dǎo) D、控制9.以下不是梅奧的人際關(guān)系理論的 B ）.A .人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人 B .科學(xué)管理方法的運(yùn)用，可以提高效率C .生產(chǎn)效率主要取決于職工工作態(tài)度與他與周圍人關(guān)系D .企業(yè)中存在非正式組織10．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（ C ）A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯10．孟子曰：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。指

5、的是管理的( A )職能的重要性。A 計(jì)劃 B．決策 C．組織 D. 協(xié)調(diào)12．關(guān)于計(jì)劃工作，下列各種說法中錯(cuò)誤的是（ A ）.A、計(jì)劃工作是高層管理者的任務(wù) B、計(jì)劃工作要講究效率C、計(jì)劃工作普遍存在 D、計(jì)劃工作是管理的首要職能13．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯·韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)( A

6、)組織形式。A. 最有效和合理的 B 最符合需要的 C 最經(jīng)濟(jì)和合理的 D 最先進(jìn)科學(xué)的14．小王買彩票中了 500 萬元大獎(jiǎng)，于是打算自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。他首先要做的工作是( B )A．制定生產(chǎn)計(jì)劃 B．估量機(jī)會(huì) C 確定目標(biāo) D．進(jìn)行可行性分析10．目標(biāo)管理是美國(guó)管理學(xué)家提出的計(jì)劃管理方法，既先進(jìn)合理，也有一定的局限性。比較而言，目標(biāo)管理更適應(yīng)于 （ B ）?。?/p>

7、 C ）方法。A、市場(chǎng)預(yù)測(cè) B、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè) C、定性預(yù)測(cè) D、定量預(yù)測(cè)31．企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 50 萬，單位可變成本 80 元，每個(gè)銷售價(jià)格 120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)是 30 萬元，企業(yè)至少應(yīng)完成（ A ）萬件的產(chǎn)銷量。A、2 B、 12 C、 20 D、 3032．企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為

8、 15 萬，單位可變成本 1000 元，每個(gè)銷售價(jià)格 2200元，該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ C ） 。A 25 臺(tái) B 100 臺(tái) C 125 臺(tái) D 12.5 臺(tái)33.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（ A ） 。A.職工的分工合作關(guān)系 B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C.職工的權(quán)責(zé)利關(guān)系 D.一項(xiàng)管理職能34．企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組

9、織體系就是（ D ） 。2 / 13A、結(jié)構(gòu)等級(jí) B、非正式組織 C、企業(yè)結(jié)構(gòu) D、正式組織35．采取多種經(jīng)營(yíng),向幾個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略,這樣的企業(yè)多采用（ D ）的模式。A、集權(quán) B、授權(quán) C、均權(quán) D、分權(quán)36．當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定,預(yù)測(cè)可信度較高, 部門之間的協(xié)作關(guān)系可以較多地運(yùn)用規(guī)范的手段來實(shí)現(xiàn),權(quán)力分配可以體現(xiàn)（ A

10、 ）的特點(diǎn)。A、集權(quán) B、分權(quán) C、均權(quán) D、授權(quán)37. 當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境變化比較大，企業(yè) B ）的特點(diǎn)。A、集權(quán) B、分權(quán) C、均權(quán) D、授權(quán)38．各種標(biāo)準(zhǔn)化制度,例會(huì)制度,現(xiàn)場(chǎng)辦公等屬于（ C ） 。A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 C、制度協(xié)調(diào)方式 D、相互調(diào)整方式39.通過職工聯(lián)誼制度、上下級(jí)定期交流等制

11、度實(shí)現(xiàn)組織關(guān)系協(xié)調(diào)的方式是（ C ）A、相互調(diào)整方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 C、制度協(xié)調(diào)方式 D、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式40． （ B ）組織結(jié)構(gòu)最早是由美國(guó)通用電氣公司發(fā)展起來的,由鐵路公司發(fā)展的高層管理方法和家族式企業(yè)發(fā)展的中層管理方法綜合而成的。A、M 型 B、U 型 C、H 型 D、矩陣制41．管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。一般認(rèn)為

12、,高層管理人員的管理幅度通常以（ B ）較為合適。A、4 人以下 B、4～8 C、8～10 D、10～1542.以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用人員。這就是人員配備的（ A ）原則。A、因事?lián)袢?B、因人擇事 C、量財(cái)使用43．在管理人員選聘的測(cè)試辦法中,考查人員事先不擬訂談話形式和 A ） 。A、非結(jié)構(gòu)式面談