某市商業(yè)銀行財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標 財務(wù)部經(jīng)理績效考核指標編號 KPI KPI 定義/公式（權(quán)重） 考核標準 信息來源 考核周期1 預(yù)算制定、調(diào)整按時開展 和完成率按時開展并完成預(yù)算制定、調(diào)整的 次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的預(yù)算制定和 調(diào)整次數(shù)×100%目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分預(yù)算報告、預(yù)算調(diào)整報告 每月2 部門費用與預(yù)算的差異率 1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算 成本費用）&#

2、215;100%目標值（ ）％，增加 1 個百分點，減（ ）分費用明細科目及預(yù)算資料匯總 每季3 資產(chǎn)負債率 總負債／總資產(chǎn)×100% 目標值（ ）％－（ ）％ 資產(chǎn)負債表 每季4 財務(wù)職能服務(wù)滿意度 本行員工對本行財務(wù)職能部門滿意度評分的算術(shù)平均值目標值（ ）％。增加 1 個百分點，加（ ）分；減少 1 個百分點，減（ ）分部門合作滿意度調(diào)查 每季5 個人費用報銷及時率 個人費用報銷延遲的天數(shù) 2 日內(nèi)完

3、成，延遲 1 天，減（ ）分 每月6 財務(wù)報表／報告正確率 1－查出有誤的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分 財務(wù)報表檢查記錄 每季7 財務(wù)報表及時提交率 1－延誤提交的財務(wù)報表數(shù)量／提交的財務(wù)報表總數(shù)×100%目標值 100％，減少 1 個百分點，減（ ）分財務(wù)報表提交時間記錄 每季最新 精品 Word 歡迎下載 可修改14 本行籌資方案的擬定籌資