武漢理工大學《管理學原理與方法》重點題集及答案

1、考試復習重點資料（最新版） 考試復習重點資料（最新版）封面第1頁資料見第二頁 資料見第二頁6、 某企業(yè)集團擬投資開發(fā)新產品，現(xiàn)有兩個方案，假定其開發(fā)費用相同。開發(fā)甲產品，估計投產后，市場競爭不激烈時每年可獲利 150 萬元，市場競爭時每年虧損 50 萬元。開發(fā)乙產品，估計投產后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利 70 萬。根據(jù)預測，這兩種擬開發(fā)的產品投產后，出現(xiàn)市場競爭不激烈情況的概率為 0.6，出現(xiàn)市場競爭激烈情況的概率為 0.4。如

2、果只能在這兩個方案中選一個，你的評價是什么？（ ）A、開發(fā)甲產品比開發(fā)乙產品好B、開發(fā)乙產品比開發(fā)甲產品好C、開發(fā)甲產品與開發(fā)乙產品沒什么差別D、根據(jù)以上資料尚無法下結論7、 計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是：（ ）A、按前期計劃的執(zhí)行情況和內外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B、不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機結合C、按近細遠粗的原則來制定，避免對不確定性問題的過早過死安排D、以上三方面都是8、 在制定計劃時，為了

3、有效地確定前提條件，應當（ ）A、找出并鄭重研究那些關鍵性的、戰(zhàn)略性的前提條件B、要準備不止一套的備選前提條件，以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時應急使用C、所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調一致D、對以上三條作綜合考慮9、 “一件預計可能會出錯的事情，往往一定會出錯”，“一件事情出錯，其他事情也跟著出錯”。類似的話在提示人們什么？（ ）A、決策的制訂與實施一定要果斷且富有信心，否則就很難實現(xiàn)B、制訂計劃應樹立起應變的意識，問題出現(xiàn)時應立即制定出相應的應

4、變計劃C、應變計劃的制定是計劃工作的一部分，應在計劃過程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題時再倉促應對D、 要注意認真分析事物之間的關聯(lián)性，以期得到正確的結論10、 現(xiàn)有兩個所需要代價相同的投資，其成敗的可能性與損益情況如下表：（ ）情形方案成功 失敗獲利 可能性 失敗 可能性1 100 60% 50 40%2 500 60% -650 40%A、由于這兩個方案都有 40%的可能失敗，所以，均不可能獲利B、第二方案的經營風險性比第一方案大

5、C、這兩個方案的獲利期望值都是 40 萬元，所以這兩個方案沒有什么差別D、第二方案成功的可獲利 500 萬元，由此可見第二方案要比第一方案好11、 某企業(yè)是一家大型國有企業(yè)，其組織結構為直線職能型，即主要有按職能劃分的各個部門，如設計科、采購科、銷售科、檢驗科、工藝科，和各個生產車間構成的。你認為在發(fā)生什么情況時，該企業(yè)的組織結構最需要調整？（ ）A、重大人事變動，如更換了總經理B、應上級政府的要求，要減員增效C、外部競爭環(huán)境惡化D、企