風(fēng)電集約化管理的意義

1、風(fēng)電集約化管理的意義 風(fēng)電集約化管理的意義1 風(fēng)電集約化管控 風(fēng)電集約化管控集約化管理 集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、運(yùn)維、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置。集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過(guò)程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。2 風(fēng)電集約化管控的背景 風(fēng)電集約化管控的背景我國(guó)是風(fēng)資源大國(guó)

2、，但由于風(fēng)資源分布的特點(diǎn)所致，國(guó)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)普遍存在規(guī)模小、分布廣、地處偏遠(yuǎn)，隨著近幾年國(guó)家新能源戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，風(fēng)電開(kāi)發(fā)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以場(chǎng)為單位的管理模式暴露出來(lái)的缺陷越來(lái)越明顯。主要存在一下問(wèn)題：一是不規(guī)范，各風(fēng)電場(chǎng)各自為戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)局面，造成資源浪費(fèi)；二是不專(zhuān)業(yè)，風(fēng)電開(kāi)發(fā)技術(shù)性要求高，以場(chǎng)為單位實(shí)施風(fēng)電開(kāi)發(fā)管理，人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力無(wú)法滿(mǎn)足技術(shù)要求，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本居高不下，且容易留下安全質(zhì)量隱患；三是人才綜合利用能力差

3、，有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)電運(yùn)行、檢修以及管理人員安排在具體的某個(gè)風(fēng)場(chǎng)，這樣僅能解決一個(gè)風(fēng)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，無(wú)法發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，是企業(yè)整體績(jī)效水平無(wú)法提高；四是整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱，以場(chǎng)為單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，資源配置效率低，管控能力弱，風(fēng)電場(chǎng)的效益無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)，整體利益得不到保障。因此風(fēng)電企業(yè)尤其電力集團(tuán)必須全面提升風(fēng)電整體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理水平，才能在風(fēng)電領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。風(fēng)電集團(tuán)企業(yè)管理模式的構(gòu)建應(yīng)著眼于整體管理體系的整體性，系統(tǒng)內(nèi)部的有序性以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的

4、優(yōu)化性，因此構(gòu)建集約化管理體系將是必然的一種發(fā)展趨勢(shì)。風(fēng)電企業(yè)是資金和技術(shù)密集型企業(yè)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展為集約化管理提供了條件和基礎(chǔ)。集約化管理的信息支撐平臺(tái)為各級(jí)風(fēng)電企業(yè)信息交換提供了基礎(chǔ)，集中監(jiān)控系統(tǒng)、集中運(yùn)行管理、集中檢修管理、集中物資管理等系統(tǒng)的建設(shè)可以促進(jìn)風(fēng)電企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)資源、決策的集中優(yōu)化管理，同時(shí)為風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)和決策支持。以信息化促進(jìn)電網(wǎng)集約化管理，必須遵循信息化客觀規(guī)律。

5、首先，必須遵循“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則。其次，必須遵循“以集控為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為中心，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”的原則，集控平臺(tái)、數(shù)據(jù)集中、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)是風(fēng)電信息化建設(shè)的四大工程。通過(guò)集控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行檢修數(shù)據(jù)集中，實(shí)質(zhì)是集約化管理模式的體現(xiàn)，確保信息對(duì)稱(chēng)，使分析成為可能，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供決策支持。要建立覆蓋風(fēng)電企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各級(jí)信息資驚共享。最后設(shè)計(jì)統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)整合，建立統(tǒng)一的信息化平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。5

6、 風(fēng)電集約化管控的內(nèi)容 風(fēng)電集約化管控的內(nèi)容5.1樹(shù)立集約化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理觀念 樹(shù)立集約化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理觀念風(fēng)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)要完成從粗放型到集約型，從外延式增長(zhǎng)到內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，必須確立五個(gè)觀念：一是樹(shù)立商業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的觀念。二是樹(shù)立以市場(chǎng)需求為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念。三是樹(shù)立主要靠?jī)?nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的新觀念。四是樹(shù)立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念。五是樹(shù)立“以人為本”的觀念。 5.2進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合 進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，為實(shí)現(xiàn)