電網(wǎng)企業(yè)資金集約化管理探索.pdf

1、資金集約化管理是國內(nèi)外大型企業(yè)集團普遍采用的一種資金集中管理模式，其含義是指集團公司將所屬分公司、分機構及全資子公司、控股子公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留于貨幣形態(tài)的資金，包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金及潛在的資金，完全或大部分集中到集團總部，由集團總部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一運作。資金集約化管理的主要內(nèi)容大致包括了以下幾個方面：資金集中、資金運作、融資管理等。資金集中是其他各項內(nèi)容的基礎，其他各項內(nèi)容的運作均建立在資金集中的基礎之上。

2、 企業(yè)資金管理是財務管理的核心內(nèi)容，提高資金管理水平的方法和技術手段歷來是企業(yè)管理的主要研究方向，也是企業(yè)管理者追求的目標。健康的資金對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，尤其對電力這種資金、技術密集型的企業(yè)來說，資金管理更有著不同于其他企業(yè)的獨特之處。資金作為電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基本細胞，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的條件。目前，企業(yè)的資金利用率低和效益差等問題是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，探討資金利用的新路子、新模式，尋求資金運作的新途徑已成為擺

3、在企業(yè)面前的重要課題。 本文對資金集約化管理的相關理論進行研究，闡述了集團企業(yè)資金集約化管理的內(nèi)容與運作模式，作者從實際工作出發(fā)，以江蘇省電力公司的資金集約化管理為例，就如何加強企業(yè)資金的集中和運作以及籌融資管理、信息化管理等方面進行了詳細論述，闡明了集團企業(yè)資金集約化管理的重要性和必要性以及實現(xiàn)集約化管理的基本思路及方法，通過資金集約化管理使企業(yè)構建全員、全過程的資金管理體系，把資金管理真正貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，使企業(yè)真