供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理探析.pdf

1、隨著電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化和體制改革的持續(xù)深入，供電企業(yè)如果要在市場(chǎng)化的進(jìn)程中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的模式必須從分權(quán)式、粗放式管理模式向集約化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。集約化財(cái)務(wù)管理是指以現(xiàn)代化信息技術(shù)為手段，以“強(qiáng)管理，創(chuàng)效益”作為核心理念，以業(yè)務(wù)流程化、手段網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)構(gòu)扁平化、監(jiān)控實(shí)時(shí)化、財(cái)權(quán)集中化、預(yù)算模型化為特征，以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的的集中、高效、精細(xì)的財(cái)務(wù)管理方法。

2、r>　　本文作者采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，以財(cái)務(wù)集約化管理理論、國(guó)家電網(wǎng)關(guān)于管理集約化工作“三集”、“五大”核心理論為基礎(chǔ)，借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外大型企業(yè)財(cái)務(wù)集約化改造經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合X電力局的財(cái)務(wù)集約化改造全過程，集中探究了供電企業(yè)財(cái)務(wù)集約化改造的理論背景、組織模式、實(shí)施策略和創(chuàng)新創(chuàng)效，并重點(diǎn)就財(cái)務(wù)集約化過程中的財(cái)務(wù)集中管理、預(yù)算管理和項(xiàng)目管理的實(shí)施等亮點(diǎn)進(jìn)行了深入的探析。以期為我國(guó)供電企業(yè)通過集約化加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，改善財(cái)務(wù)狀況提供借鑒和