基于集約化管理的電網(wǎng)企業(yè)物資招標綜合評價研究.pdf

1、隨著資源匱乏稀缺性日益突顯和資源消耗量的增加，人類社會的發(fā)展愈加重視如何有效的利用資源，企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主體也將更多的精力投入到提高資源的利用效率上來，因此集約化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。根據(jù)國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”和“實施集約化管理建設”的指導思想，以及全面落實“四化”工作要求，即突出實踐國家電網(wǎng)公司行業(yè)特色，把集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設的“四化”工作要求，實現(xiàn)技術(shù)標準全業(yè)務覆蓋、

2、管理標準全流程覆蓋，本文從集約化管理的角度研究物資招標方法，對電網(wǎng)企業(yè)物資招標管理進行綜合評價，對電網(wǎng)企業(yè)有效提高物資采購集約化管理水平和質(zhì)量具有重要的研究價值和實踐意義。
　　 首先，在對國內(nèi)外關(guān)于集約化管理、物資招標管理研究文獻以及目前電力企業(yè)物資管理實踐問題綜述分析的基礎上，凝練提出本文研究的主題以及采用的研究方法。然后，在對國家電網(wǎng)公司物資招標管理現(xiàn)狀分析的基礎上，根據(jù)綜合評價指標體系構(gòu)建的原則，構(gòu)建了基于集約化管理的電

3、網(wǎng)企業(yè)物資招標綜合評價指標體系。指標體系包括招標管理基礎工作建設、招標采購平臺建設、評標專家管理以及供應商評價管理四大方面11個詳細二級指標。接下來，采用三角模糊數(shù)確定指標體系權(quán)重方法以及基于梯形模糊數(shù)綜合評價法相結(jié)合，構(gòu)造了基于梯形模糊數(shù)的電網(wǎng)物資集約化招標管理綜合評價模型，用以集約化管理要求下的物資招標管理綜合評價，并通過算例驗證了該方法的可行性。最后，在對電網(wǎng)企業(yè)集約化物資招標管理綜合評價研究的基礎上，提出了有利于提高電網(wǎng)企業(yè)物資