關于建立成都疼痛專科醫(yī)院報告

1、關于建立成都疼痛專科醫(yī)院報告一、建立疼痛?？漆t(yī)院的可行性21 世紀初，新醫(yī)學模式的建立、醫(yī)藥分家和醫(yī)療保險制度的全面展開，特別是人類疾病譜發(fā)生變化,單純依靠原有的公共醫(yī)療衛(wèi)生體系已不能適應和滿足社會人群的需要，更由于遺傳、行為、心理因素、生活方式、社會環(huán)境等影響，使人們 逐漸認識到“無病早防、有病早治、預防殘疾、康復醫(yī)療”的重要性。因此，建立一種新型的頸腰椎病康復醫(yī)院，包括醫(yī)療、預防、保健、中西醫(yī)結合的具有現(xiàn)代醫(yī)療特色的頸腰椎病醫(yī)院，是

2、符合醫(yī)療發(fā)展方向的。醫(yī)學事實證明十類疑難性疾?。?腫瘤、心腦血管病、心臟病、糖尿病、老年性癡呆、風濕病、骨關節(jié)病、精神病、 神經(jīng)系統(tǒng)疾病中，除（腫瘤、病毒性肝炎）外，另外八大類疑難類疾病都存在脊柱在的病理性后果，在成都市辦一家上檔次上規(guī)模的（頸腰椎?。┽t(yī)院市場前景巨 大。隨時當今社會人民生活水平的提高，生活節(jié)奏，習慣及環(huán)境的不斷變化。因各種原因引發(fā)疼痛為主的病員群體急劇上。雖然有極少數(shù)醫(yī)院先后成立了疼痛科但因其疼痛醫(yī)學發(fā)展的滯后，診療方

3、法的局限性和盲目疾病總發(fā)病率已由原來的 3-5%急劇上升到目前的 15-20%，而目前四川省境內(nèi)僅有都江堰市成立了一家疼痛?？漆t(yī)院。成都市區(qū)內(nèi)各家醫(yī)院的疼痛專科也都建而不全，不專，也不具備特色， 共需矛盾十分突出。市場潛力巨大，以都江堰市疼痛專科醫(yī)院為例，每天門診量80-100 人次，住院 160-200 人次，月收入 150-200 萬元，年收入超過 3000萬元。又以四川康骨醫(yī)院（以小針刀治療為特色）為例，2009-2010 年，門

4、診量 每天 40-80 人，每天小針刀治療 20-50 人次，微創(chuàng)手術 3-5 臺，年收入已過5000 萬元，再以華西醫(yī)大附院疼痛為例每日門診量為 160-200 人次，住院床位50 張，長期暴滿，供不應求。鑒于當前疼痛性疾病的發(fā)病狀況與醫(yī)療資源配置差異，建立成都疼痛專科醫(yī)院是可行的。國家對舉辦此類?？菩再|醫(yī)院在政策上也是予以鼓勵和支持的，特別是目前國家醫(yī)改方案是明確以后，成都市已屬于試點城市 之一，有諸多政策條款利于民營資本投入醫(yī)療行

5、業(yè)。對于我們建立成都疼痛?？漆t(yī)院是一個良好的機遇。二、醫(yī)院定位醫(yī)院性質為股份制民營非盈利性醫(yī)療機構，實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈 虧。在辦院方針上，按照患者至上救死扶傷的原則，以病人為中心，以質量為核心，不以慈善為已任，但必須堅持社會效益與經(jīng)濟盜并重。在辦院方向上，分兩步 發(fā)展：第一步，以治療頸、腰椎疾病為重點，主要解決頸、肩、腰、腿痛的病員群體就醫(yī)，辦好脊柱微創(chuàng)外科、疼痛康復科理療科。第二步，在具備條件基礎上，向 治療腫瘤、戒毒、精

6、神系統(tǒng)疾病，心理性疾病等方向發(fā)展，使之建立一所具備實力 和特色的疼痛專科醫(yī)院。三、醫(yī)院規(guī)模張永清，中醫(yī)骨科副主任醫(yī)師、四川省中醫(yī)學副主任委員、祖?zhèn)髅嗅t(yī)。何洪陽，特邀專家，成都中醫(yī)藥大學骨科教研室主任，骨科主任，教授，博士生導師，全國新特藥領導小組副組長。張家光，主治醫(yī)師，四川疼痛學會會員，原川大校醫(yī)院針刀科主任，具備疼痛科技術專長。 范善均，原成都市三人民醫(yī)院骨科主任，主任醫(yī)師，成都市率先開展椎間盤微創(chuàng)技校的著名骨科專家。楊洪基：主任

7、醫(yī)師，中華骨科學會委員，脊柱外科專委委員、骨科專家，原成 都市骨傷醫(yī)院外科主任。5 田銀河，主治醫(yī)師，中國針灸學會會員，四川疼痛學會會員，具備疼痛科技術專長。同時打造擁有的特色專家群體，中、初中專業(yè)技術人員以及行政后勤人員在本市范圍招聘，高級專業(yè)技術人員及各學科帶頭人在全國范圍內(nèi)聘用。我醫(yī)院引進先進的 PLDD、射頻熱凝靶點、臭氧治療頸腰椎病等一系列微創(chuàng)技術，以及處于世界先進水平的中國針刀醫(yī)學治療技術，聘請具有頗深造詣的骨外科專家。同時

8、采用派 出去、請進來的辦法，定期或不定期地邀請全國知名專家來院講學、培訓暨業(yè)務指導，定期選派有培養(yǎng)前途的中青年技術骨干外出進修學習，逐步造就一批自己的技術和管理中堅。醫(yī)院選址：（1）清江大道一、二環(huán)路之間原武警消防總隊辦公大樓 3000平方米，均有停車場，需按醫(yī)院布局裝修。（2）高新區(qū)、華陽大道周邊，兩處選址其結構及面積、地理位置、均適合辦?？漆t(yī)院。四、醫(yī)院投資及效益分析1、投資總額及股權構成：一期?？漆t(yī)院建設總投資為九百萬元人民幣，投

9、資 者股權比例占 70%，醫(yī)院相關籌建人占 10%，相關籌建人按照股份支付的方式，醫(yī)院主要籌建者及技術核心人員（張漢高）占技術股不低于 10%。2、資金投向，其中房屋租賃費用及裝修費約 300 萬元，人力成本按平均3000 元/人/月 60 人計算，3-6 個月為 100 萬元，?？漆t(yī)療設備 150 萬元，藥 品及耗材全年約 150 萬元，市場啟動第一約 100 萬元，辦公用品購置 50 萬元， 其他費用約 50 萬元。3、經(jīng)濟效益第