倉儲(chǔ)物流部經(jīng)理說明書

1、倉儲(chǔ)物流部副經(jīng)理職務(wù)說明書 倉儲(chǔ)物流部副經(jīng)理職務(wù)說明書基本信息 基本信息崗位名稱 崗位名稱 倉儲(chǔ)物流部副經(jīng)理 崗位編碼 崗位編碼所屬部門 所屬部門 倉儲(chǔ)物流部 崗位定員 崗位定員 1 人直接上級(jí) 直接上級(jí) 常務(wù)副總 崗位等級(jí) 崗位等級(jí)直接下級(jí) 直接下級(jí) 部門主管工作概述 工作概述 全面主持物流運(yùn)輸、倉庫日常工作的組織和管理，保證物資及時(shí)供應(yīng)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存、運(yùn)輸成本。工作職責(zé)與任務(wù) 工作職責(zé)與任務(wù)職責(zé)表述： 職責(zé)表述：代表本部門

2、參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃的制定，并以此為依據(jù)制定本部門的計(jì)劃及相關(guān)制度。1.參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章制度、重點(diǎn)工作計(jì)劃的制定；2.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，制定倉儲(chǔ)物流部工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展工作規(guī)劃，實(shí)施和控制整個(gè)過程；3.根據(jù)本部門工作特點(diǎn)編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，滿足銷售部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部對(duì)物流的要求，并不斷優(yōu)化流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平；計(jì)劃與制度管 計(jì)劃與制度管理工作任務(wù) 工作任務(wù)4.審核本部門員工年度工作

3、總結(jié)，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為公司調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)、制定下一周期的工作計(jì)劃提供信息支持。職責(zé)表述： 職責(zé)表述：實(shí)時(shí)控制物資運(yùn)輸進(jìn)度、入庫、儲(chǔ)存保管、盤點(diǎn)、庫存控制、出庫等系列環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)物流部管理各模塊的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。1.掌握各類物資的運(yùn)輸在途情況，統(tǒng)籌公司物資物流運(yùn)輸管理；2.掌握各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查相關(guān)臺(tái)賬和 U8 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng)帳，定期撰寫倉儲(chǔ)物流工作分析報(bào)告，提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提供決策參考信息；3.組織月度盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失等情況查

4、明原因、明確責(zé)任人，提出處理意見；物資動(dòng)態(tài) 物資動(dòng)態(tài)管理 管理工作任務(wù) 工作任務(wù)4.掌握物資進(jìn)出庫的進(jìn)度。職責(zé)表述： 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量監(jiān)控，并對(duì)不合格物資提出處理意見。1.負(fù)責(zé)呆滯物資的管理，對(duì)呆滯料、廢料、不合格品等提出處理意見，并協(xié)助實(shí)施；物資質(zhì)量 物資質(zhì)量管理 管理 工作任務(wù) 工作任務(wù)2.制定本部門倉庫安全管理制度，防患未然，保證倉庫物資安全；職責(zé)表述： 職責(zé)表述：對(duì)庫房物資進(jìn)行不定期檢查，控制庫房物資數(shù)量、實(shí)現(xiàn)倉庫空間有

5、效利用，同時(shí)保證庫房安全。1.核定和掌握倉庫物資的儲(chǔ)備控制，保證合理庫存、合理使用；2.掌握各種物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)，審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期撰寫倉儲(chǔ)工作分析報(bào)告，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；庫房監(jiān)督 庫房監(jiān)督管理 管理 工作任務(wù) 工作任務(wù)3.負(fù)責(zé)庫房安全管理，檢查倉庫消防、防汛等設(shè)施，巡查安全隱患，保證倉庫安全。危險(xiǎn)性 危險(xiǎn)性 基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。權(quán)力 權(quán)力參與企業(yè)相關(guān)制度、政策的制定權(quán)對(duì)企業(yè)的庫存管理、采購工作提出意見和建議權(quán)拒絕手續(xù)不全，不合格物資

6、的出入庫權(quán)倉儲(chǔ)部部門組織機(jī)構(gòu)建立，員工考核的權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) 對(duì)影響倉儲(chǔ)管理工作的人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)考核指標(biāo)： 考核指標(biāo)：序號(hào)KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 權(quán)重 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 考核得分1 部門日常工作計(jì)劃完成率 40% 考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到 100%2 倉庫環(huán)境良好率 10% 考核期內(nèi)倉庫環(huán)境良好率在 %以上3 庫存

7、盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù) 10% 考核期內(nèi)倉庫盤點(diǎn)賬實(shí)不符的次數(shù)在 次以下4 倉儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)倉儲(chǔ)作業(yè)流程改進(jìn)計(jì)劃完成率達(dá)到 100%5 倉儲(chǔ)設(shè)施完好率 5% 考核期內(nèi)倉儲(chǔ)設(shè)施完好率在 %以上6 倉儲(chǔ)事故次數(shù) 10%考核期內(nèi)一般性倉儲(chǔ)事故在 次以下；重大倉儲(chǔ)安全事故為 07 員工管理 10% 考核期內(nèi)部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分 本次考核總得分考核指標(biāo)說明1.倉儲(chǔ)